工地为什么要用建设工程项目管理系统？(图文)

　　伴随着信息化、软件业的迅速发展，很多施工企业开始采用项目管理软件。企业采用工程项目管理软件与传统的手工管理、excel表格管理相比，有哪些优点?

　　关于企业建设项目管理软件的步骤?项目建设过程中的每一阶段都是相互关联的，每一阶段的工作都是对前期工作的细化和补充，受上一阶段所规定框架的制约。很多项目管理软件在应用过程中表现出相互制约、相互补充的关系。上述是笔者对工程项目管理软件构造过程的简要分析。

　　1.成本控制：项目管理软件是基于项目收益，通过计划动态控制项目的支出，消除浪费，减少不合理支出，确保项目的收益。执行过程中，管理者依据目标成本和阶段成本计划，通过项目管理软件对成本变动趋势进行动态对比分析，并对费用偏离趋势节点，实时修正成本，以达到最大程度的保证控制目标。

　　2.自动管理：使用工程项目管理软件后，会有很多复杂的表格、计算、分析等。无需人工干预，系统能自动产生准确的数据统计，无需人工审核。另外，利用管理软件可极大地提高各部门人员之间的协作，及时传递有关施工的资料，让管理工程师及时了解工程进度和质量，确保施工顺利进行。

　　3.加强内部合作：桥梁施工单位管理中，肯定会出现信息不及时，处理工作效率低的情况，而工程项目管理软件可帮助各部门员工有效地实现内部协作，解决沟通不畅的问题。

　　4.建筑安全管制：工程建设档案管理：工程管理软件能动态反映安全检查和处理结果。检查项过期提醒。对不合格品进行重新检验。

　　项目管理软件连接了质量、安全、进度、人员、机器等信息，使有关领导了解项目的具体施工情况。可视化地记录工程建设进度、产值、实际成本、施工日志等资料。与此同时，管理部门可通过拍摄、上传工程现场的真实情况，随时了解施工质量安全检查及质量安全整改情况，督促施工质量安全问题及时处理，减少返工，避免安全隐患。