建筑企业利润低该怎么解决？

　　目前，新兴热门互联网产业的利润率高达50%。中国另一个传统支柱产业——产业的利润一般在9%以上，而建筑工程产业的整体利润在2%-4%之间，远远落后于其他产业。这些数据并不缺乏房地产行业支持的利润。房地产行业的利润率并不低，但值得一提的是，房地产本身属于第三产业——综合服务业。然而，房地产开发过程促进了许多建筑工程行业，如水泥、钢铁、建筑等，因此房地产开发可以被视为建筑工程行业的一部分。

　　建筑业总利润低的原因是什么?建筑业产值和规模持续增长，但利润呈下降趋势。我们认为最重要的原因包括：行业现状和广泛的生产管理模式。

　　建筑工程行业属于传统产业。自我国城市化加速发展以来，基础设施爆发，建筑工程行业发展迅速野蛮。随着时间的推移，生产模式落后、产能过剩、恶性竞争的行业形成。由于建筑工程行业项目规模大、时间长，整个产业链涉及业主、施工方、设计方、监理方、审计方等，利润逐渐分割。建筑工程原材料的增加导致了成本的增加。因此，建筑工程行业的净利润并不高。

　　同时，由于基础设施的爆发，涌入了许多建筑工程企业和非正式公司。为了争夺利润、最低价格、不正当竞争、层层分包，建筑工程行业形成了独特的广泛生产管理模式。这种广泛的管理模式注定要牺牲部分利润。

　　如何解决建筑业总利润低的问题?为了摆脱这一困境，建筑业必须改变传统的产业现状和广泛的生产管理模式，实现转型升级。这需要借助互联网技术的力量，突破传统方式，突破障碍，提高核心竞争力，使整个产业从广泛发展到精细发展。

　　建筑工程行业需要大型互联网平台，整合行业资源，打破上下游信息障碍，实施科学高效的管理模式，缓解行业流程，透明交易，开发更多利润空间。建筑工程企业利用信息管理模式实现集约化经营，提高成本控制，实现整个行业的转型升级，大大提高利润。

　　建设工程的精细管理。

　　建筑业的数字化浪潮已经到来。智能管理工具越早使用，就能率先完成从传统管理向智能管理的转变。金石软件帮助建筑企业和建设项目实现精细化管理。面对建筑业的困难，解决招聘、就业、出勤、安全、质量等问题，帮助建筑企业实现数字化转型。