工程项目管理中常见的错误怎么改进？

　　工程企业项目管理中常见的错误无非是流程问题和就业不当问题。如何解决?下面将列出几个常见的项目管理错误，帮助您比较、测量和改进项目管理系统。

　　一、流程问题。

　　1.不遵循标准的项目管理流程。

　　影响：这是项目管理中的第二个常见错误。缺乏合理的流程会增加项目风险，增加项目失败的可能性，最终导致项目无法在有限的时间和预算内完成。

　　解决方案：制定良好的项目管理流程可以帮助您提高项目效率，及时捕捉项目实施过程中的各种问题，控制风险和项目管理系统。

　　IT和项目经理应提前建立项目规划、资源分配和成员沟通的可重复流程。只有这样，项目才能产生回报和效果。

　　2.过程太多太杂。

　　影响：过多的过程会使项目失去灵活性，进而影响参与者的积极性。

　　一位软件开发人员曾经告诉客户公司的项目经理，他们可以在不增加成本和工作量的情况下增加额外的功能，但项目经理拒绝了这个建议，因为他认为公司的用户没有要求这个功能。事实上，只要项目预算和计划进度不受影响，并征得用户的同意，增加更多的功能就有利于弊。

　　解决方案：提高灵活性，积极与项目支持者和参与者沟通。

　　3.缺乏对项目变更的跟踪。

　　影响:要么预算超支，要么进度慢(要么两者兼有)。

　　解决方案：建立正式的变更申请流程。变更文件中应详细注明项目范围内的任何变更(如添加新功能)，并由项目最高主管签字批准。此外，项目经理还需要确定申请对预算和时间进度的影响。

　　4.对项目动态缺乏了解。

　　影响：管理大师彼得·德鲁克曾经说过，如果不能管理，就不能测量。反映在项目上，即无法及时协调资源，或应对变更。

　　解决方案：使用软件。

　　5.对小问题掉以轻心。

　　影响:问题不会自己解决。如果小问题掉以轻心，就会演变成大问题，最终成倍增加项目成本。

　　解决方案：加强项目组成员的态度和意识，尽快纠正错误。为时已晚。