工程项目管理存在的主要问题有哪些？

　　虽然建筑工程企业的项目管理越来越标准化，但不得不承认管理水平参差不齐等文艺存在。企业要想获得更高的水平和长远的发展，就必须解决主要问题。让我们来看看工程项目管理的主要问题。

　　项目管理中存在的主要问题：

　　1.工程建设风险控制不力。

　　投资项目的风险是客观事实。一旦发生，危害是巨大的，甚至会使项目投资赔钱。但目前大多数企业对项目风险的危害关注不够，尚未形成有效、科学的风险预警和预防机制。

　　2.项目投资效益有待提高。

　　虽然我国项目管理工作有了很大的改进，但拖延工期、概算超支、质量差、效率低甚至没有效益的项目仍占一定比例。许多项目竣工投产时，是亏损之日。

　　3.项目法人的管理压力、责任压力、利益动力和行为约束力尚未得到落实。

　　目前，建设项目法人没有资金自我积累能力和外部融资能力，没有独立的投资决策权。项目建成后，无项目所有权、收益权的，项目法人通过正常渠道(按概算)在项目建设成本中支付的管理费用和开办费用不能反映管理项目所需的费用，其职工住房、医疗、养老保险、奖金没有合法来源，因此没有控制项目成本的动力。权利、责任、利润不平衡，项目法人只花钱不还钱，导致投资决策失误，赔偿责任成为空中楼阁，可望而不及。

　　4.有法不依，执法不力，建筑市场存在诸多不规范现象。

　　一些建设主体受经济利益驱使，无视法律法规，处处利用漏洞，严重损害国家和集体利益。主要体现在：基础设施建设规章制度、法律、施工、招标、暗箱操作、任何肢解承包项目、强制不合理价格;行业垄断、行业项目往往是行业项目、行业投资、行业设计、行业建设、行业监理，不允许外部行业团队进入;项目可行性研究成为可批量研究;现场签证无中生有，价格不真实;非法中介行为严重。这些都极大地限制和限制了中国建筑业的发展。

　　只要在项目建设中坚持科学的理论指导，合理运用各种现代项目管理方法和技术，认真总结经验，克服暴露出来的问题，理顺关系，规范经营，企业建设项目管理就会提升到更高的水平，为企业做大做强提供坚实的保障。