建设工程项目管理软件的项目立项阶段管理

　　有效高效的项目管理对工程企业的品牌形象具有重要意义，无论是成本控制还是提高项目质量。金石项目管理系统可应用于建筑工程、机电安装工程、电子与智能工程、系统集成、装饰工程、水利电力工程等工程企业。项目管理系统的核心价值在于从材料、设备、成本、成本、资金流、发票、工期等方面有效控制项目的全生命周期。

　　通过WBS和CBS模型，金石项目管理系统建立了模块化的任务管理和成本管理系统，对每个节点进行过程审批和合理控制，实现项目工期和项目预算的控制。通过对项目数据的统计分析，实时反映公司业务指标的完成情况，对公司的健康发展具有重要意义。

　　项目管理

　　无论是企业经理还是项目经理，他们都希望快速方便地获取包括风险在内的所有信息。金石软件设置了项目立项界面，与项目门户一样，整合了项目资金、进度、成本、质量、材料、人员等信息的规划和实际情况，以及项目异常数据预警。

　　项目跟踪

　　项目管理按项目生命周期进行控制，从项目前期跟踪、投标到项目立项、施工、竣工、验收等全生命周期进行控制。项目前期还包括项目的一些基本设置和参数定义，如权限控制、项目成本科目管理模板等。

　　项目登记

　　管理管理可以从销售机会开始，项目注册是项目管理系统的唯一入口，以确保项目定义和管理的统一。

　　跟踪记录

　　准确及时的销售项目跟踪记录信息，不仅有利于管理层对项目的判断，也有利于项目团队对项目的评价和项目投标报价。

　　项目组成员

　　项目组成员可自动获得项目权限。如：安全员、质量员、投标专员等。

　　项目授权

　　项目管理有一个非常严格的权限控制系统，没有项目权限的用户无法获取项目的任何信息或参与项目的任务业务。

　　成本科目设置

　　设置公司项目管理的成本科目模型，但允许每个项目单独设置成本科目。在项目业务过程中，每个项目的成本科目可以有所不同。其他项目的成本科目可以添加和重用。