建设工程项目管理软件能为企业做什么？

　　项目材料成本管理是建设工程项目管理软件和运营的核心工作之一。降低建设项目成本，提高企业经营利润是企业经营和项目管理的核心内容;它对促进企业发展、改进和拥有最直接的影响。工程建设项目管理软件可以全面协助建设工程公司建立和完善成本控制和分析体系，有效控制工程建设成本，提高企业竞争力。

　　一、控制材料用量

　　材料成本是项目成本控制的关键，也是项目建设成本最重要的组成部分。材料成本控制首先是材料消耗的控制，如申请金额是否超过预算;采购是否基于申请;采购材料的实际下落;库存材料不消耗或丢失;申请出库的材料是否用于项目;如果从点对点业务的角度分析上述问题，通常找不到任何东西，但在应用项目成本管理软件后，根据预算-申请-采购-进出-申请的横向分析，很容易发现实际问题。充分保证了材料成本最重要的部分——材料消耗的精确控制。

　　二、控制材料价格、库存和损耗

　　在建设工程项目管理软件中，控制材料采购价格"供应商选择模块"充分体现：采购人员可以通过采购过程查询、历史采购价格比较、采购订单领导分级审核等形式，有效控制材料采购价格。同时，我们可以立即掌握库存、采购、仓储、申请等信息，分析材料的具体应用和目标成本，检查实际消耗节点，完成材料消耗的有效控制。

　　三、缩小辅材比例

　　一些建筑工程公司在项目成本管理方面相对广泛，管理只考虑大量的主要材料，对材料较少的辅助材料只做简单的管理，或直接管理。造成严重的辅助材料浪费现象，与公司的经营效益直接相关。项目成本管理可根据建筑工程公司的管理水平和管理现状，逐步将辅助材料管理纳入成本控制体系。降低辅助材料的比例，减少辅助材料的损失，真正实现材料成本管理的精细控制。

　　四、施工队的申请和申请过程控制

　　1.建设工程项目管理软件可以跟踪项目实际部位的材料和材料，将具体消耗量与预算量进行比较，监督材料是否实际应用于项目;

　　2.审批的材料类型和规格是否符合设计要求;

　　3.分别对各工程部分的预算成本和计划成本进行数据分析，便于掌握各施工部分和团队施工的损益，找出实际损益原因，进行有目的的调整和控制。

　　五、节约企业管理人力

　　建设工程项目管理软件的项目材料成本分析和计算涉及业务点，数据量大，分析计算工作量非常复杂。因此，传统的管理方法的管理方法很难根据单个项目或部分项目逐一分析其成本构成和损益。成本管理后，不仅可以及时准确地分析项目的盈亏情况，还可以准确地分析盈亏的部分和原因，从而大大提高企业管理者的工作效率。