建设工程项目管理软件所发挥的作用

　　面对新形势下市场竞争，部分建筑企业以科技创新为引擎，未雨绸缪、精准实策，通过智慧工地等新技术、新理念的运用，引入建设工程项目管理软件，实现工地数字化、精细化、智慧化管理，助力企业在“智慧建造”中提质增效、高质量发展。

　　01

　　推进提质增效

　　大型工项目以其其体量大、工期紧、安全管理难度大，如何抓好生产过程中的人、机、料、法、环管理，实现安全、质量、效益目标。

　　建设工程项目管理软件对项目全要素进行系统化管理，实现全周期、全过程管控，从而提高项目管理水平。比如，在进度管理上，系统可以直观显示整个工程的进展状况，自动标出计划与实际的差异，及时提醒项目部采取措施，避免窝工，充分解决“计划赶不上变化”“计划无法指导生产”的困扰，最大程度的确保了进度安排的科学、有序、高效。另外，在细节管控方面，如材料管理中，通过BIM技术，无论是钢筋还是混凝土，都能做到精准算量，限额领料、过程用料及结果余料变得“可控”，极大地降低了成本。

　　02

　　“智能化”确保安全质量

　　施工现场

　　“面对工程体量大、工期任务紧、人员繁杂、工序交叉等因素，安全质量管理‘压力山大’，采用传统的管控方式很难确保‘万无一失’。”项目安全副经理李华文介绍说。

　　针对这样的难题，建设工程项目管理软件连接线上、线下两个平台，在安全质量管控上做到了“智能化”“精细化”“标准化”。

　　所谓“线下”，即安全员发现安全问题，拍照上传至手机端安全平台，平台自动通知相关责任人，责任人整改后拍照上传整改结果。而“线上”，即平台将移动端上传的各类质量问题进行归类整理，按责任人、分包单位、问题类别等进行分析，对安全质量问题进行预警。

　　双平台的构筑，流程清晰、过程明了、快捷方便，隐患信息及时传递，责任明确，整改及时，数据自动归集，确保第一时间消除安全隐患，且时刻保证施工质量，为项目质量建设夯实基础。

　　03

　　建设工程项目管理软件强化工程项目全生命周期内各个层级管理活动的可视化、实时化、高效化，优化了项目资源配置，提高了沟通效率及决策效率。以数字化手段辅助现场决策，进一步促进了管理升级，项目效益显著提升。