建筑公司目前应用建设工程项目管理软件的现状

　　建筑公司目前应用建设工程项目管理软件的一些现状：

　　(1)软件相对独立

　　如今，在建筑行业，有很多管理软件投入使用，比如工程造价软件、工程计量软件、进度管理软件、成本管理软件、采购管理软件、采购管理软件等。这些软件可以很好地处理企业中的一些信息问题，但它们是相互分离的。如果你想在这些软件之间传递信息，你通常需要经过一个复杂的信息转换过程。这无疑会增加项目成本。因此，一般来说，虽然计算机用于某些企业和某些项目的某些过程，但完成工业信息化还有很长的路要走。

　　(2)参与者信息化概念不足

　　参与使用的管理人员、工人或分包商对信息资源的战略意义没有深刻的认识，因为他们的思维或文化素养有限，他们没有足够的信息意识，习惯了传统的管理机制。这样，信息引导信息管理在一段时间后不再使用，或以传统方式使用，导致系统闲置，资本投资被消耗。归根结底，人们的思想不会改变，信息化只能放弃基础。

　　(3)权益多方无法达成协议

　　建筑工程涉及的人很多。总承包商、分包方、业主方、工人等。如果不能达成应用信息管理的协议，那么就很难实施。

　　02建筑信息管理是一个持续的循环和持续的发展过程。只有从根本上考虑，有效合理地利用信息技术，建筑施工企业才能实现其信息管理机制。建设工程项目管理软件的选择是整个系统成功运行和维护的重要环节。然而，在现实中，有无数的工程项目管理软件选择失败的例子。

　　1、项目管理软件制造商的商品不成熟、功能不完善，必须定制开发许多基本功能。建设工程项目管理软件技术架构和系统设计落后，后续功能难以拓展和维护。

　　2、建设工程项目管理软件制造商的技术和服务能力较弱，不能满足用户深度应用的要求，导致建设工程项目管理软件的应用仅限于相对较浅的水平。

　　3、建设工程项目管理软件的稳定性和特性很差，导致日常使用不稳定、不正常。不能保证安全，不能保证数据的准确性和完整性。

　　4、建设工程项目管理软件起步较晚，服务管理不成熟，导致系统日常维护服务成本高，服务步履难。

　　因此，建设工程项目管理软件的应用不是一朝一夕就能实现的，建设工程项目管理软件的成功实施需要选择好的可扩展性、集成化、灵活、开放的工程项目管理软件产品，随时满足后续客户的变化和深入需求，并要求厂家提供良好的技术咨询保证，逐步满足工程项目管理软件、有规划、分阶段实施的规定。

　　03软件的购买和选择不同于其他有形产品。在软件采购过程中，往往与业务员的目标相矛盾、供求不一致，以及产品的选择、实施运用、成本控制、后续投资有很大的陷阱。因此，建设工程项目管理软件的成功购买必须考虑以下问题:

　　01、是否容易使用

　　我们应该注意，在购买了项目管理软件之后，谁每天都在用?不是领导者，而是普通的项目成员。他们应该每天负责任务，升级任务。如有错误，应及时通知相关人员。

　　因此，在选择建设工程项目管理软件时，必须考虑到员工控制的难度，这可以使员工快速启动工具，节省大量的操作培训时间，从而加快项目进度。

　　否则，项目成员将不愿意使用它，因为他们将花费大量时间学习如何使用该软件。项目管理软件离开项目成员输入的各种任务信息是无用的。

　　02、功能是否包括项目中常用的要求

　　首先，公司应该考虑项目管理软件是否能够与公司当前的项目模式相匹配，并为当前的项目管理痛点提供解决方案