建设工程项目管理软件为企业提供哪些帮助？

　　建设工程项目管理软件：

　　建设工程项目管理软件为工程施工机构提供“现场施工管理”、“监管仓库”、“合同管理”、“工程风险监测中心”及其“核心工程成本控制”等应用，全面协作项目资源管理，让机构全体员工在一个平台上合作，推动项目高效率、安全验收。

　　一个大型项目的实施过程通常需要项目部与多个职位合作、单位和外部经销商、分包商共同推动单一项目管理、采购管理、合同管理软件信息无法沟通，在线协作难以推广，工程建设机构需要使用建设工程项目管理软件清除各部门、各岗位、各业务软件及其机构内外中间连接堡垒，提高项目管理效率。

　　建设工程项目管理软件全面结合“BIM工程信息系统、ERP软件、报告分析系统、项目看板、电子签名和企业微信”多套管理软件协助建设工程机构统一内部办公平台，通过流程推动全体工程人员、全过程、全数据、全程电子化、内外合作管理，满足各岗位的工程合作要求：

　　①领导：不怕项目多，可以随时控制

　　自动汇总国内各地新建项目信息、统计、通过分析，所有项目进度都可以根据表格随时控制。(领导控制看板)

　　②工程负责人:不怕工地远，可以远程管理

　　现场施工现场情况同步传回，每天能及时掌握现场工程进度、安全隐患，及时纠正工程方案。

　　③工程施工人员:不怕报告困难，移动终端及时沟通

　　施工条件、施工难点可以通过每天使用手机应用，立即向责任人汇报，在线协调设备进场时间，确保安全、按计划施工。

　　④法务、会计:不怕数据多，可以自动传输

　　工程所需合同、花费、自动共享购买信息、存储，无需人工验证、统计，全面降低跨部门合作成本。

　　⑤采购人员:不怕工地催促，经销商联系快

　　根据公司微信连接微信，采购人员可以快速收集外部经销商信息和详细价格，经销商可以根据微信接收订单、签订合同，不耽误现场设备、物资采购。

　　“5”大工程运用“1个”移动管理助手，全面支持项目全过程管理要求

　　一、现场施工管理

　　建设工程项目管理软件依托电子流程快速实施现场施工管理计划，实现现场日常工作报告、检查要求，使施工透明，解决传统现场管理中的问题“距离远、看不到、不了解”难点，“零距离”管控工地。

　　1、工程控制看板

　　建设工程项目管理软件的项目数据自动根据业务流程自动分类、总结，生成项目信息数据库，统一总结工程建设机构目前承包的工程项目，统一总结施工情况、承建单位、责任人、工程进展、施工地址、费用预算信息一目了然。

　　2、跟踪项目进展的全过程

　　根据实施过程，将每个项目优化为不同的实施阶段，依靠依赖OA系统任务管理功能，严格控制各环节任务执行效率，项目是否上报、合同签没签、启动了没有、准备如何了、是否有验收，所有视觉显示，并有效跟踪进展。(项目进展看板)

　　3、工程质量检验

　　早期围绕工程技术质量标准，对图纸进行联合审查、施工方案报告全过程，后期根据检查应用，智能报告工程检查建议，促进检查、整顿、电子验收全过程。

　　4、智能安全监督

　　打造“事故上报”、“施工现场巡查”及其“控制施工人员”三种安全控制的应用，不仅现场施工人员可以及时报告现场事故，检查人员还可以按时到现场，用手机报告检查结论，协助记录现场安全规范的完成情况。

　　1)现场安全事故一键报告

　　各种可能的施工事故，如设备故障，、工人受伤等，施工队可随时用手机报告，协助总部立即制定解决方案。

　　2)施工现场安全规范的检查

　　现场监理人员可以按时参观现场，用手机报告检查结论，协助记录现场安全规范的完成情况。(现场安全检查状态一键报告)

　　3)施工人员安全事故记录

　　同时，根据每个工地的系统记录、每个施工人员在施工过程中的故障率、设备损坏率、不良反应、工程维修率，协助施工工程机构立即控制、施工资源的科学安排。