建设工程项目管理软件控制工程企业哪些基本内容？

　　建设工程项目管理软件控制的基本内容：项目进度控制;项目质量管理;项目安全管理;项目成本管理。

　　1.项目进度控制:从项目前期谈判到项目宣布建设，必须有完整的进度计划.进展执行.进度检查和适度变化，尽快调查和处理危害进度计划问题，只有做好这项工作，才能保证项目进度计划的顺利启动。

　　2.项目质量管理:项目质量主要涉及三个方面，包括国家规定的质量方针.内部工程质量目标.客户质量目标;一般来说，在工程质量的具体定位中，国家规定的质量政策用于监督和操作，企业内部的质量政策用于日常监督和操作。

　　3.项目安全管理：一切“以民为本”人的生命是最重要的，公司离不开自己的生命。当今社会的不断发展促使人们更加珍惜生命。同样，项目项目安全操作也包括项目项目安全计划.方案的实行.方案检查.处理这些特殊事件，一般情况下，很多企业都是工程安全与质量挂钩，由个人或单位(组)执行。在工程安全方面必须充分参与，并且要始终把握安全这项工作。

　　4.项目项目成本管理：公司的运营需要在各个方面不断进步。没有一家企业不重视成本管理，

　　尤其是各行业的激烈竞争。建设工程项目管理软件所提供的项目成本管理包括成本计划.成本计划的实施和控制.成本计算.解释和评估成本等。

　　5.项目合同管理：项目合同主要包括项目招标文件、项目合同签订、项目合同执行、项目合同变更、项目合同违约;索赔;异议、项目合同终止和评估，原则上只有单位管理人员参与项目合同管理，因为合同管理也涉及甲乙双方的商业秘密。

　　6.项目项目信息管理：现代社会是一个信息社会。拥有信息就是拥有资本。项目项目信息的实施对双方的各种权益都有非常直接的影响。项目项目信息的收集范围很广，但必须是第一手信息，真正准确的信息。

　　4、项目规模经济管理：项目规模经济涉及人员、材料、机械、技术和资产。因此，项目规模经济管理也是一项非常复杂的工作。规模经济管理的质量将直接影响项目的质量、进度和安全，因此，我们应该高度重视项目规模经济管理的各个环节。

　　5.工程竣工验收管理：工程从现场施工到竣工验收后的各个阶段称为工程竣工验收的开始。在验收管理实施过程中，必须按照竣工验收人员的准备工作;竣工验收材料的准备工作;现场竣工验收的实施情况;工程结算等工艺工作。

　　6.项目后期管理：在各阶段、各方面的配合下，项目安全、保修期的竣工验收，甚至交甲方使用后，项目售后保修工作将开始跟踪，后期管理工作包括项目保修;对于项目的回访，一些企业通常不太重视项目的后期管理。因为这项工作是最辛苦的工作，但是从公司的可持续发展来看，项目项目的后期管理还有很长的路要走，公司必须全心全意地应用这项工作的实施。