工程管理软件系统助力企业，为企业管理赋能

　　疫情以来，国内经济形势低迷，许多中小微工程企业也面临着发展过程中机构效率低下的问题、运营成本高、高人才流失率、管理制度不适合等诸多困境。在这种环境下，金石软件借助智能方法和个性化定制，为工程企业快速完成多业务、多场景数字化转型更新。

　　工程管理软件系统助力为企业赋能

　　1、提高资产管理水平

　　围绕项目生命周期旅程的每一个接触点，规范和完善数据采集体系，统一管理项目各个环节，沉积客户数据。

　　2、提高项目管理水平

　　详细获取项目商机和节点流程信息，流程透明管理，根据系统创建项目流程管理，根据项目流程启用团队，促进项目按时交付，提高团队效率

　　工程管理软件系统管理思路

　　1、理念先行

　　统一客户理念，在项目实施前集中公司内部相关人员的管理，使企业内所有面向客户的人员都能工程管理软件学习思想和方法论，确保深刻理解并融入实际工作。统一思想，统一理解，统一行动、统一标准，保证工程管理软件最终落地企业。

　　2、权限监管

　　根据公司的业务管控体系，统一分配的角色权限进行控制和对接。数据的统计和呈现也应提前准备和分配，特别是各级关注的业务数据权限和数据呈现方法。

　　3、系统能力

　　工程管理软件适用于低代码表、字段，步骤、模块和数据报告的自由构建和开发功能是真实的。同时，支持PC除了丰富的应用定制外，终端和手机操作还支持与其他软件的连接和扩展。

　　4、系统功能优化

　　工程管理软件支持企业在不同阶段的应用、册、改变。对于公司内部至少半年的使用环节，给予公司不同阶段的智能优化系统一个强有力的应用，即改变即获得。