金石工程项目管理软件在设备维修管理方面的功效

　　1.设备维修

　　在金石工程项目管理软件中，现有设备可根据设备折旧或班次计算成本，并计入成本。租赁设备费按租赁协议结算金额计入成本;现有机械使用费和机械租赁费构成工程项目的机械费。

　　2.管理合格的供应商

　　金石软件的合格供应商包括标准承包商、标准承包商、材料供应商、服务提供商和其他类型的经销商。该系统不仅记录了经销商的基本信息，还支持了合格供应商根据采购管理和招标管理提供的数据信息。

　　3证件管理

　　金石软件对各种证书、资质和个人证书实行统一管理和存储，记录证书名称、总数、许可时间、许可单位、证书业务范围、有效时间、年检时间;系统自动提醒相应的年检、年检、年检、到期等事项;确保公司证书的及时性、可持续性、有效性和安全性。

　　4质量控制

　　所有工程项目均由分部工程、分部工程和单个工程组成。因此，工程项目的质量管理是从工艺质量到分部工程质量、分部工程质量和企业工程质量的系统控制过程。地方政府质量监督站最新技术标准和ISO以质量标准为载体，包括质量规范、质量方针、质量检验鉴定、质量事务管理等。

　　5安全工作

　　安全管理体系注重过程管理，为安全生产和文明施工提供全面的管理方法。系统以职业健康管理和政府安全规范为载体，包括施工现场安全管理的各个方面，包括安全文件、安全指导、关键风险源、安全风险、特殊工种证明、安全隐患整改、事故处理等，建立完善的施工现场安全管理模式。

　　6工程资料归档

　　数据归档操作严格按照权限管理，整合流程审批角色，给予编制、接收、归档、阅读和跟踪项目工程数据管理和应用，不能阅读文件不能阅读，对于可以借阅的文件，阅读和还款必须严格记录;根据系统，可以帮助公司创建项目数据库，提交项目前、中、后期项目相关信息，提高企业项目材料的真实性和完整性。

　　7表格核心

　　全面、快速、即时、正确地反映项目情况，系统给出丰富的形式，从不同的角度反映项目的各种情况，为项目管理和决策者提供第一手的决策分析信息。

　　8风险管控

　　风险预警目标：根据符合规则的参数处理系统中的敏感数据，以便企业领导能够尽快发现问题并纠正问题。风险预警的特点：四大预警系统为：超时预警系统、超支预警系统、逾期预警系统、超限/超标预警系统。

　　9绩效考核

　　项目绩效考核的五大硬性指标：进展KPI，成本KPI，品质KPI，安全KPI，制度流程KPI。除上述五个评估标准外，还包括控制和评估项目在整个生命周期不同阶段的实施过程及其有效性。

　　10完工管理

　　根据竣工验收申请表的编制、竣工资料的整理和转移、项目验收和交付、项目结算、管理评估体系、项目部的取消、竣工回访、项目保修、质量保证金的退还等内容。

　　11工作流

　　构建工作流程组件可以方便地与每个模块的审批、审核和联合审核有效地整合，形成满足企业需求的各种业务管理体系。基于工作流技术的项目管理系统的主要特点是系统具有极高的灵活性，可以根据公司的实际要求快速灵活地配置各种工作流程。此外，当客户的工作流程发生变化时，以客户为中心进行快速重组。

　　12办公系统

　　金石工程项目管理软件在工程企业信息系统中“路基”公司最基本的办公功能，如工作流审计、日常办公管理等。在企业信息化建设中普遍定位为基础工程。OA这是一个集成的工作环境，允许所有员工使用网络完成协调工作和知识管理。该系统带来了强大的协同作用，允许不同的人和每个地方的成员同时为同一项目服务。