工程管理软件实施过程中存在哪些不可控性？

　　一直使用工程管理软件了解软件的朋友都知道，实施其实是一项长期的工作。因为一个企业需要工程管理软件可以顺利实施，需要付出大量的人力和财力，而且因为工程管理软件执行过程中存在不可控性，导致执行非常困难。然后你知道工程管理软件实施过程中存在哪些不可控性?下面由金石工程管理软件小编为您介绍：

　　工程管理软件

　　工程管理软件实施过程存在五个不可控的方面：

　　一、数据数据不可控

　　公司数据准备不好操纵，工程管理软件很难实现数据"独特性、准确性、合法性"规则。即使满足了这三个要求，也需要太长时间。数据不可控的主要原因是，管理者和被管理者总是一对不同，在很多情况下，他们不愿意告诉领导他们的情况。

　　二、涉及人员过多

　　合同签订人、需求确认人和验收用户不是同一类人。问题在于这三类人工程管理软件对软件的认知不同，导致无法完成系统验收。工程管理软件安装后，逐步规定今天在这里改，明天在那里改，不变也不签字，系统无法验收。在这个时候，软件提供商通常无法更改它。但结果是，所有系统都改为四种不同，或者验收不合格，资金无法收取。

　　三、过程不可控

　　工程管理软件是一个高层工程，但是没有相应的对策来保证高层处理问题的及时性。一些企业经理不愿意在工程管理软件里签署文件，只要一个环节有人不愿意使用软件，整个软件的流通性就会大大折扣

　　四、应用需求是非唯一的

　　在签订合同时，公司没有考虑很多要求，盲目的上软件因为只是为了处理基本矛盾。但是合同签订后，培训结束后，很多要求都来了。例如，没有必要准备后勤，但现在它必须工程管理软件。有时候企业领导也没有办法，通常会增加项目，规定软件供应商要升级程序模块。通过这种方式，有一些程序模块，工程管理软件供应商做了三年还没做完，系统越做越大。看起来什么都有，结果却一无所有。

　　五、软件现场实施工程师水平参差不齐

　　做工程管理软件的执行者不仅是一名计算机工程师，而且非常熟悉管理、企业业务流程和计算机。但这种人的塑造往往是困难的。

　　总的来说，就是这样工程管理软件实施过程有五个不可控的方面。工程管理软件的实施肯定会受到许多条件的限制。对于企业来说，在实施初期，公司必须缺乏信心。因此，公司必须做好充分的准备工作，以确保工程管理软件的顺利实施。