工程项目管理软件选型误区

　　对于一些规模很小、组织架构不太复杂的公司来说，在工程项目管理软件在管理软件的选型过程中，更多的考虑是价格，而不是合作伙伴的实力，导致了价格的选择工程项目管理软件该项目已经实施了近一年，但仍然没有改进。执行方一直在修改程序。事实上，在这种情况下，很可能是由于选择的误解。工程项目管理软件的选择不是一件容易的事情，可能会有一些陷阱。那样的话。工程项目管理软件选型有哪些误区?下面的金石工程项目管理软件小编为您介绍：

　　工程项目管理软件选型误区：

　　1、只谈价格，不说要求：

　　对于客户需求，在相同要求的前提下，价格越低并不意味着节约成本。因为当它是工程项目管理软件在管理软件市场的价格战中，其背后的生活环境是：根本不谈论客户的需求。一方面，销售人员不知道如何挖掘客户的需求，也不知道如何向客户展示他们的产品。它只局限于简单“卖产品”时期。另一方面，当每一个工程项目管理软件当管理软件项目的功能大致相同时，唯一可以用来竞争的就是价格战场“坚持”没有回旋的余地。

　　2、新手小白的实施顾问：

　　在工程项目管理软件在选择过程中，当被问及公司关心哪些因素时，他们会说要注意软件的功效、软件的价格、软件品牌等。然而，很少有人会说他们关注实施顾问的质量。显然，这些企业在选择过程中忽略了一个非常重要的因素--工程项目管理软件实施顾问。“三分技术、七分执行”，这表明良好的实施顾问是工程项目管理软件成功的关键标准。

　　3、行业标杆实例，经验是空话：

　　目前工程项目管理软件市场已经进入榜样营销时代。如果某个行业没有经典案例，就无法说服客户下单。鉴于上述原因，工程项目管理软件制造商将包装几个经典案例，以达到广告推广效果。然而，无论是国外知名制造商还是国内制造商，其子公司和代理商的咨询和执行实力都非常缺乏，并不是所有的工程项目管理软件商广告模式案例的经验。

　　工程项目管理软件在管理软件选择方面，许多企业通常会被牵着鼻子走，因为他们没有选择的经验。调查客户需求最初是销售顾问的基本工作之一，但这项重要的选择工作往往被急功近利的销售顾问忽视。因此，在销售过程中不调查客户需求是项目隐患的原因。