项目管理系统 | 成本管理软件 | 产品价格 | 客户案例 | 手机APP | 培训现场
X 关闭
建筑工程项目管理软件进行成本管理的关键

首页 > 软件系统知识 > 建筑工程项目管理软件

建筑工程项目管理软件进行成本管理的关键

  建筑工程项目管理软件中成本管理关键是工程项目资源优化配置。

  建筑工程项目管理软件能界定公司工程项目构造所需要的全部资源,并具备强有力的计算、组织规划、查询、深入分析等功能。

  所有的资源可设置用量、限制值、单价、日期,以及其规范工作时间与非工作时间;资料库管理可按编码组成资源体系,能满足资源多纬度的查询、汇总、深入分析;

  资源定额与资源时长分布范围相关,可自定资源分布范围,可按最早或最晚时间显示S型曲线;资源的优化分为前推法、后推法,有时间限定、没有时间限定,选择工程项目、选择任务、选择时段、选择资源综合考量任务优先权、任务可分拆情况、任务间关系、工程间关系来开展资源调配。与此同时工程管理还可以创建资源分层构造,体现组织资源构造并能将这些资源配置到作业,能够设置无层级限定的资源分类码,用于资源的分组与汇总。

  工程管理中费用科目设置功能,主要是应对成本核算需要。成本科目可用于整个工程项目周期内追踪作业成本中。成本科目包括:成本科目代码和成本科目名称以及对成本科目的说明,将成本分派到作业和(或)资源,来追踪已完成的工作量与已支出的资金和实际成本情况。

  工程管理中成本管理思路。

  在项目成本管理中,进行较为具体的成本与预算编制是成本管理的一种简单方法。在具体应用中,多选用赢得值法来计算控制效果。估量赢得值有3个指标:计划值、盈余、实际成本,长期追踪这些值,则能够检查工程项目的过去成本支出、进展发展趋势以及对未来成本的预测。

  工程管理中成本(成本)控制实现主要是步骤有:

  (1)根据自上而下的成本估算将批准的项目投资概(预)算分摊到工程项目上,作为该/工程项目节点的费用控制目标;

  (2)根据在各部位完成任务所需的资源,得到部位的预算成本(具体应用于项目投资控制中,能够把工程量作为资源,部位的预算成本=合同工程量×合同单价),再由上而下汇总到工程项目,储存为目标计划后产生工程项目的计划预算曲线;

  (3)追踪工程项目的具体进展,统计已完成的成本(具体值:已完成工程量×合同单价),并对剩余成本(剩余工程量×合同单价)开展估算;

  (4)不考量变更等因素的影响,计算目标计划的完成值;

  (5)对工程项目的执行情况开展深入分析,评估当前时间(截至到最近更新的数据日期点)和工程项目完工时进展的提早/滞后情况以及成本超预算/节余情况,可分别对比合同总价和分摊的项目投资预算造价。

  在具体工作上相当复杂的成本管理问题,在建筑工程项目管理软件中简化为预算管理。
工程管理

发布时间:2021-01-05    编辑:金石软件
公司介绍
联系方式

联系电话:400-660-8235

山东省东营市东营区东三路金石国际大厦14层(自有产权)

工程项目管理软件

基础信息 我的工作 公司管理 前期管理 工程管理 联营管理 安全质量 工程进度 合同管理 预算管理 材料管理 生产管理 库存管理 租赁管理 固定资产管理 分包管理 劳务管理 财务管理 行政物资 证件管理 车辆管理 维保管理 系统维护 二次开发 OA办公 人力资源 手机app 项目看板