工程项目管理信息化的现状(图文)

　　经过20多年的实践和探索，我国工程建设逐步建立了一套符合国际标准、符合我国国情的完整工程建设管理体系。但另一方面，利用信息技术积极有效地管理的水平仍然很低，大部分企业没有采用建筑工程项目管理软件，不能保证项目建设的标准化和项目过程中数据的有效收集和分析。

　　与国外相比，项目的运营、维护和科学管理存在很大差距。近年来，我国许多企业开始引入项目管理方法，重建业务流程，建立建筑工程项目管理软件管理体系。

　　国内许多大型企业在这方面投入了大量资金，但能够有效运行的项目并不多。随着企业信息化进程的快速发展，企业在信息化过程中投入了大量资源，但结果并不那么令人满意。除了基础技术的应用取得了良好的效果外，现阶段企业信息化涉及管理信息水平并不那么幸运，听最多的是那些悲伤的论点，什么实施成功率，土壤，甚至实施成功率为零，根据专家和企业内部人员的一些观点，非常肿胀的脸胖。
       

　　信息模型项目的很大一部分已经成为一个面子项目。例如，中国一个大型建设项目投资近1000万美元，与一家外国项目管理公司合作开发了一个基于网络平台的建设项目管理系统。该系统的功能先进、完整，但目前只使用了约一个功能，并没有整体提高项目管理水平。上述问题存在于许多中国企业和项目中，一方面是由于建筑工程项目管理软件、组织行为障碍，另一方面是由于软件的盲目选择和软件本身的低集成。具体来说，对于大多数项目管理软件来说，最突出的问题是软件系统集成和推广应用深度不够，信息资源管理基本标准系统尚未形成，信息共享不好，存在信息岛现象。公共基础数据编码的不一致性导致数据不一致数据不一致，数据质量难以有效控制，数据共享和关联程度不够。

　　业主和承包商的数据不连续、不集中、施工、监理、项目部数据独立，各部门的信息传输成本较高。数据库的准确性和完整性仍需继续实施。难以实现工程数据库转移到生产的内容和方法。软件进一步改进的工作量超出了当前信息技术实力的范围。