从承包商角度看，施工管理系统有什么作用？(图文)

　　从承包商的角度来看，项目管理信息化的实施可以减少竣工数据编制的工作量，积累项目流程数据，建立以成本管理为核心的综合项目管理体系，促进企业从广泛管理向密集管理的转变。

　　虽然不同的项目管理实施模式、业主、监理、承包商的责任和权利关系定位不同，项目组织结构也不同，但从项目管理的整个过程业务来看，其整体框架和工作内容是一致的。

　　因此，从项目全过程管理和项目管理知识体系的角度来看，成功实施项目管理信息化的关键是分析主要项目的规划和控制，整合和抽象项目管理的整体业务模式。那么，如何利用这些分布的信息来控制项目呢?

　　建设项目管理平台是建设项目管理信息集成平台，基于项目结构分解，水平和垂直坐标分为两个模块，轴表示项目管理功能分解、项目组织、项目计划、项目财务、项目资源、项目控制五个功能，每个功能包含多个功能模块，这部分信息主要反映给业主，业主通过控制轴反映整个项目情况。
        

　　它的第一层是一个单一的项目，分为基础和基础、结构工程、设备安装、装饰、环境工程等项目，将不断细分为分支工程和分支工程，这些项目可能不是承包商，主要是承包商和监理的信息集成。

　　由两条坐标线组成的坐标系是根据项目进度和成本反映的与项目计划的差异，控制项目管理的信息集成点。

　　事实表明，业主、承包商和监理三方的所有信息都可以汇总到项目系统，业主根据项目计划反馈主要是垂直坐标承包商和监理信息反馈通过职能部门控制项目，可以全面了解项目进度的各个方面，做出反应。这最大限度地利用了信息集成的好处，也大大减少了三方之间重复流通的信息量。

　　通过不同的权限设置，有选择地掌握信息，处理信息，相互考虑，协调整体情况，是项目管理中非常必要的做法。需要指出的是，这里的进度控制主要是通过实际完成的程度和计划工程量和时间进度的比较来判断的。这里的成本控制主要是通过实际成本和项目预算的比较来获得的。

　　此外，在项目进度过程中，纵轴分支项目中的信息总是与横轴职能部门的信息有一个交叉点，即共享的信息资源。例如，施工方提供的工程质量检验将与监理方提供的质量验收和业主的质量标准相统一。承包商发生的每一笔资金流动都将反映在业主的财务流程体系中，材料和材料的到达、检验、仓储和使用应由三方协调。因此，该平台最大限度地整合了这些信息，并使这些信息的效用一一对应。