建筑工程总包企业需要什么样的工程管理软件

　　2022年，各大建筑企业面临着许多企业管理困难，特别是在互联网应用普及到施工现场的情况下，迫切需要借助信息手段提高企业管理水平。

　　目前市场上有很多不同功能的工程管理软件，各有优缺点。金石工程管理软件于2009年开发，功能齐全，覆盖面广，实用性强。今天，以招标管理、进度管理和成本管理模块为例，简要介绍金石工程管理软件。

　　目前，工程企业的招标环节一般采用各种预算软件、招标文件编制软件、网络规划工具，可以利用软件编制招标文件。在金石综合项目管理系统中，企业可以在市场开发的业务流程中进行信息管理、业主管理、招标项目、招标要求等信息，如投标、投标文件、投标报价、合同签订、合同谈判、投标保证金、合同履约保证金、合同文件、合同内部交底等。，从而提高企业对其市场运作的效率和风险的管理和控制。系统可以整合招标文件编制的软件，也可以将编制好的工程量清单或招标预算导入综合项目管理系统，方便编制项目目标成本，确定项目毛利率等经济指标。该系统可以在工料机资源库的基础上建立市场价格库，对各种材料的价格进行登记、整理和分析，及时维护，逐步提高招标报价的准确性。

进度主要集中在时间计划、控制和管理上。

　　首先，金石工程管理软件的进度管理可以分解。结合项目子项目和流程，在总体规划的基础上，编制项目和流程的总体规划、年度或月度进度计划，通过横道图、网络图等工具显示网络规划进度。记录和调整项目进度时间，与原进度计划进行比较分析，控制项目进度风险，掌握项目实际进度。

　　金石工程管理软件可以明确项目投标成本(签订项目总承包合同时确定的投标成本)、目标成本(企业为完成自身利润指标而向项目发布的成本指标)、实际成本(项目生产周期中的实际成本)、成本监控的运行管理体系，从而实现保证项目毛利率、降低管理成本率的成本管理目标。

　　成本是项目管理的核心，因此要求企业建立综合项目体系，监控和监督项目成本管理体系的运行，使每个项目的成本始终得到控制。项目成本管理主要体现在三个方面：

　　采用预算确定目标成本、工料机等费用的收集，计算实际成本，比较分析目标和实际成本，属于目标控制理念;成本管理按项目季度或月度生产周期安排进行;3.项目成本的详细管理可以根据项目或施工安全成本进行，数量和价格可以进一步实现单独管理。