施工企业建设工程合同管理有哪些措施？

　　施工企业建设工程合同管理有哪些措施?

　　2001年，中国加入了世贸组织，世贸组织非常重视合同。我国建设项目符合国际不断发展。为了适应建设项目市场的不断发展，然而，管理水平的提高远远不能满足项目的发展。今天，金石软件项目管理软件将向您解释建设项目的合同管理。

　　一、建设工程合同管理。

　　项目合同管理是对合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议解决等的管理。施工合同和分包合同必须是书面形式。施工过程中因各种原因造成的谈判内容的任何变更，必须以书面形式签订批准，作为合同的组成部分。

　　二、建设工程合同管理中的问题。

　　1.合同管理制度不完善。

　　作为一家建筑工程企业，建立和完善合同管理制度非常重要，但在实践中，相当多的公司对这方面了解不全面，合同管理对具体合同执行顺序实时情况漠不关心，了解较少，合同管理结算控制、层次管理差距较大。没有系统的合同管理，一些必要的审查、评估和合同监督都没有完成。

　　2.项目合同经理缺乏专业素质。

　　在国外许多发达地区和城市，由于工程合同的技术性和专业性，工程合同的管理通常需要专业人员来处理，不仅需要从业人员具备法律法规知识，还需要对其有深入的了解。在工程方面，这种能力在错误的合同中不会有原则感。一旦发生争议，将有相应的法律知识作为支持。

　　但目前我国大部分项目管理组织都没有专业的管理人员，实际的合同管理人员也不专业，没有系统的知识体系作为支撑，法律知识很少，所以不会有效解决。

　　三、解决项目管理合同问题的方法。

　　1.规范合同。要完善合同订立的法律法规，使建筑工程企业在发生合同纠纷时能够跟踪证据，制定工程项目的法律法规，从实际出发，从初步可行性方案出发。在整个项目运营过程中，审核项目完成后的最终验收。

　　2.规范工程建设对规范市场行为，增强建筑工人的法律观念也具有重要意义。