工程项目管理软件能为路桥企业解决什么问题？
工程项目管理软件。
是有效管理和整合企业财务、人事、行政、成本、风险，为企业领导提供数据支持，顺利完成项目全过程管理。以下是金石软件解决的五大问题。
工程项目管理软件。
一、主要解决五大问题：
1.多项目过程监管不力，进度延期，问题多;
2.项目流程环节多，沟通不畅，合作困难，执行力差;
3.资源配置不合理，资源利用率低，劳动力成本高;
4.过程文档控制混乱，知识经验难以沉淀和重复利用;
5.领导难以及时获取项目数据报表，决策不科学。
工程项目管理软件。
二.功能：
1.预算和成本控制。
项目管理软件的最终目的是获取项目实施过程中的各种活动和资源，通过计算项目实施过程中支付的人工成本和时间成本，根据相应的自定义公式运行成本函数，计算整个项目的实际成本与预算之间的比较分析，同时显示整个项目的成本。
2.日程表。
时间表主要计算项目进度计划，用于设置从开始时间段到终止时间段，可通过软件进行多次时间管理，同时修改时间表。
3.项目监督跟踪。
项目管理软件实现基准计划，跟踪多项活动，在项目实施过程中形成一系列报告，包括任务、成本、投入时间、成本和资源消耗。
4.进度安排。
用户可根据任务和资源清单及时制作甘特图和网络图，制定进度安排任务优先顺序，进行反向进度安排，确定工作轮班，合理安排时间和调度任务，使项目正常运行。
