路桥工程管理系统的重点环节

　　路桥工程管理中的重点环节：

　　材料设备数量和价格控制计划：从单位工程预算造价中提了材料数量和型号规格，各分项价格，经过分析和核算设定材料设备控制的数量和价格，是采购模块中材料设备采购的依据。

　　一般情况下，预算的材料数量和价格都留有一定的余地，否则将会导致较大的成本风险，所以有制定成本计划时，要对预算量进行认真分析，对价格进行详细的调查和价格趋势预测，才能制定出合理客观的控制计划。

　　安装费用控制计划：以定额为基础，根据市场情况和以往的施工经验，设定安装费用控制目标，在路桥工程管理系统中，可以完成工程量进行计费的，充分体现了多劳多得的原则，避免以往按时取酬的传统做法，提高了生产效率和工人积极性。安装费用的具体设定方法可参见。

　　材料损耗计划：各分项工程的材料损耗率已有明确的规定，控制计划只是按相关的标准进行明晰，以便施工控制时比较并提供控制标准。

　　其它费用控制计划:其它费用控制计划包括了除工程直接费以外的费用控制计划，一般按项目进行总体限额控制，施工单位可根据实际情况和预算费用进行制定，以目标形式作为项目总体控制的要求。

　　利润计划：利润计划是成本计划的最终目标，只有实现成本控制计划，才能实现利润计划，制定的利润计划是项目成本控制的最终体现，也是项目成本考核的最要的指标。成本计划模块的数据流程：从预算模块中的工程量计算表提取工程量作为施工程量计算表分部套价表单位工程造价成本预算表工程量计算定额套价。

　　工程量的控制计划：从路桥工程管理系统中提工程量进行材料设备分类统计形成材料设备量控制计划，从预算模块中提取各分项的材料设备预算价格并进行调整制定材料设备价格控制计划;

　　外部输入安装费用控制计划：从本模块中的工程量计划中提取分项工程量汇总，从预算模块中的分项套价表中，提取各分项材料情况，如损耗、支出、领用、形成材料控制计划;人工输入其它费用的控制计划;
     

　　自动计算程序：通过提了工程量计划、采购计划、安装费用计划、其它费用计划和专业工程预算造价，经自动计算，生成利润计划。成本计划模块的数据流程参见图：