跨国集团的财务管理存在着什么问题？

　　跨国企业集团财务管理理论。

　　在国内外，企业集团业务财务管理协同控制和信息系统重新设计首先是财务管理问题，其次是信息系统建设问题。

　　1985年以前，海外企业集团和分公司的财务管理大多采用分权模式，相互独立。每个分公司只负责自己的财务管理和会计，上级集团只负责对下属公司的财务管理给予一定的指导，并在一定时期内组织下属公司的相应事后审计。

　　1985年后，海外公司开始重新规划和设计原有的财务管理流程和财务管理系统。

　　自1994年以来，当全球掀起以BPR为主要理念的财务管理模式改革浪潮时，世界各地许多大型集团公司纷纷重组自己的业务流程，逐步形成集中式财务管理模式。海外集团企业财务管理理论主要包括资本结构理论、信息传递理论、优先融资理论等。财务治理的概念最早是由中国学者提出的。他们在初步研究阶段取得了一定的成绩，建立了研究财务治理理论的基本框架。
      

　　尽管国内企业的财务管理体系各有特色，但其设计思路、基本结构都采用了ERP综合资源规划和综合利用的核心思路，各系统一般包括狭义财务管理、生产管理、物流管理、客户关系管理、人力资源管理、决策支持系统等模块。由于：

　　(1)国际项目大量出现，导致海外系统与国内系统不一致，必须整合;

　　(2)国内最初开发的一些财务管理系统仍在使用中，但不符合ERP管理理念，必须是新的整合基于现代管理体系的系统;

　　(3)企业核心业务和财务管理关键环节的变化诱发了原有系统的进步修改整合需求。

　　综上所述，目前国内涉外公司的财务管理存在以下问题:

　　(1)集团企业各子公司的基础数据相互孤立、分散，呈现各部门之间的信息。

　　由于对外封锁现象，不同的业务部门重复输入和处理相同的信息，企业很难获得相同的数据、运营环境;

　　(2)部门内部信息沟通困难，数据处理脱节，信息流通不畅，数据准确、完整性和及时性受到很大影响，各部门的数据很难保证其一致性，甚至相距甚远;

　　(3)信息滞后使企业难以事前和事中控制，往往成为事后处理;非常难实时评估基本客户和供应商的表现;

　　(4)管理模式一般分散，很难转变为基于公司整体利益的集中管理模式。

　　(5)落后的工程财务管理软件导致沟通滞后、信息传递不顺畅，业务匹配度不高，企业急需引用金石工程财务管理软件来解决管理问题