工程项目管理信息化的发展趋势

　　工程项目管理信息化的发展趋势

　　20世纪80年代，我国工程项目管理主要是运用传统方式进行施工组织生产。90年代以后进入现代化管理轨道，工程项目管理向着国际化、信息化、集成化、专业化、社会化五大方向发展。现代项目管理与传统的项目管理方式相比它需要使用和存储大量的信息，处理条件复杂的关系，并通过信息和网络技术实现多项目跨专业管理，集成化管理。

　　随着工程的大型化复杂化项目管理过程也变得复杂起来，如项目集成化管理、精益化管理、项目增值、全面质量管理、系统重组、多项目、组合项目、复杂项目管理等，结合现代管理信息系统、财务管理软件、多媒体网络等高技术手段，通过计算机技术对项目管理的可视化管理，实现对项目费用、进度进行综合量化控制，正成为国际工程项目管理上普遍采用的方式。
      

　　工程项目管理信息系统软件在费用控制、进度控制、质量控制、合同履行和人力资源管理等子系统的应用，提供了快捷方便、准确高效的工作模式，实现工程项目零距离管理。项目管理信息技术己经成为项目管理的一种资本和先进生产力，信息化管理是提升促进项目管理优化升级的关键有效充分地利用信息技术和网络技术，实现生产要素在项目上的重新配置和合理流动，是提高项目管理效率和效益的关键，也是智力资源和信息资源的共享的时代需要，是现代项目集成管理优化升级和创新发展的契机。

　　互联网的应用改变了我们的生活习惯，互联网己经成为我们生活必不可少的东西，

　　建立一个基于互联网的管理平台是很重要的，通过互联网实现资源共享和信息交流，通过平台能够帮助我们更加方便的进行项目管理，通过平台就能实现信息的下载和上传，信息管理平台必将成为未来工程项目管理信息化系统的重要方向。