施工管理流程管理系统的意义

　　本文通过对施工过程中进度优化问题的分析，结合市场上常用的金石工程管理软件，对施工企业的施工项目进行管理，为了探索一种比较切实可行的管理方法，在施工过程中用管理软件代替人工管理，有计划地、可靠的特点，对提高施工企业管理水平有一定的积极意义。

　　工程管理软件是指以项目执行环节为核心，以进度进度控制为起点，运用网络计划技术，对进度、费用、资源进行综合管理的一类应用软件。国内工程管理软件应用较早，自20世纪80年代起，已有许多设计和施工单位投入使用。当前，工程管理软件在建筑企业中主要以以下形式存在：根据自身对项目特性的要求，采用统一的项目管理软件;业主没有统一要求，参与方单独使用项目管理软件。目前，我国建设项目管理软件推广应用中存在的问题：管理人员没有认识到软件管理的重要性，管理人员对软件运用的深度和广度不足。
     

　　使用软件快速地完成项目。

　　新邦住宅楼建设项目采用金石工程管理软件进行施工进度管理，主要负责人为项目副经理。负责编制详细的施工进度计划，并将其应用于金石工程管理软件中。先在“甘特图”视图界面中输入任务信息，并设置工作日历，根据实际情况输入工程项目的工期，并在各个工作之间建立联系。在这个时候，已经建立的项目计划只有全部工作名称，没有资源分配，我们需要输入与资源有关的信息。在软件的工作表视图中，输入所提供的工程量清单中的资源信息，并且在“甘特图”视图中，为单个任务分配资源。基础信息设置好后，将所有的数据保存为比较基准，并发布项目信息。

　　生成施工任务后，您可以使用视图来查看任务。并可以利用软件来设定里程碑事件，在这个项目中，基础工程的每一层施工完成，主体工程各施工层完成里程碑事件。从而使管理者能在施工时对这些事件进行重点控制，利用管理软件，快速、直观地查看施工任务的进展情况。

　　施工项目部应按每月25号向监理工程师汇报该月的实际进度和下个月的进度计划。在收到该月实际施工进度后，业主和监理工程师将发送确认函。在下月的工程进度计划中，监理工程师在规定的日期内得到业主的批准，下达施工项目部执行。每个星期，项目经理都要把这周工程的实际进度输入金石工程管理软件，并根据实际工程进度审定下周完成的建设进度计划。对工期延误的工作，应根据工程实际情况提出改进措施;运用金石工程管理软件项目管理软件对进度计划进行调整，项目进度、资源、费用等情况进行分析、调整，并向业主传送更新的数据，比以往的人工调整进度计划方便，快捷、直观，不仅大量节省时间，而且节省资源，工程处管理人员深刻体会到软件的管理优势。