工程数据管理oa平台的应用价值

　　工程数据管理平台的应用价值。

　　闭环数据链加强合作：电子信息网让工程实施中的所有数据相互关联，可按需调用让各种信息畅通，提高协作效率。

　　直观地反映了工程薄弱环节：智能采集、分析功能让数据下的真实情况显现，快速识别，优化，让管理细化，确保实施质量。

　　编者导语：信息化时代，各行业都需要与信息化接轨，知道的信息越多，就越有可能把它用于决策。本论文主要是笔者在建筑业SaaS产品方面的工作，并就建筑业信息化问题与大家分享一些思考。

　　引言：一直觉得建筑业信息化是一个巨大的蛋糕，并且全身心投入到这一行业的工作中，在实际工作中有许多感受，并引发了个人对建筑行业信息化的一些思考，在此与大家交流。

　    行业背景。

　　今年1至3月，国家统计局公布的建筑业总产值为16.2万亿元，其中，国内生产总值为69.7万亿元，建筑业占近五分之一。

　　据统计，2019年建筑业从业人员超过五千万人，行业相关企业达三百万家，行业从业人员达五千万，其市场规模空前庞大。

　　就规模而言，整个产业可谓蓬勃发展，能与这样一个巨大的产业相抗衡，甚至没有形成垂直于建筑业的独角兽企业。而反观该行业的信息化水平，也远远落后于其它行业的信息化水平，这不禁让我深思。

　　各参建单位的难点问题。

　　1.业主方。

　　1)工程材料、转包、设备及周材租赁四类业务的合同、结算、付款、自动结算。

　　并且通过资金支付倒逼企业规范管理，实现无合同不结，支付不超合同比例付款。

　　2)实现业务网上办理。

　　物料总计划、需用计划、废品在线调拨及处理、分包合同签订、变更、结算、支付、设备及周材的进场、停租、出库单、结算、结算等业务实现在线处理，从而加强成本过程控制，提高工作效率。

　　3)实现账簿报告的自动生成。

　　物料进入库款、对账单、结算单、转包与租赁合同、结算和付款记录，物料、分包等成本报表自动归集。

　　企业员工的成本分析直接从网上提取数据、成本报告制作、业务及物资管理统计、计算、整理等日常工作都由系统自动完成，大大减少了业务经理们的具体事务，让他们把更多的精力用于开放源码、关注盈利点、亏损点、风险点。

　　4)实现在线远程审计。

　　工程生产经营数据在线共享，实现公司总部、分公司、项目部三级在线、远程成本分析、风险自动预警，为管理层决策提供及时有效支撑，强化过程控制，降低管理风险，同时更加方便、快速、高效地为项目部提供服务。

　　2.建设方。

　　1)劳务实名制。

　　2017年11月住房和城乡建设部发布了《关于培育新时期建筑产业工人队伍的指导意见》(建办市函[2017]763号)，各地应建立地区实名制管理平台，全面推行实名制管理。

　　因此，各承包单位要配合政府，完善劳务实名制，保障劳务权益。

　　2)进度管理。

　　工程的管理比较粗放，实际进度经常缺少工程量清单数据的支持，致使各参建方公司的主管不能了解工程的实际进度。

　　乙方按合同进度付款，合同进度不能按时、详细了解;对于工程现场工期与总控制计划实时偏差情况无法感知，不能实时反映项目进展情况，施工进度不能及时、全面了解;

　　3)设备管理。

　　建筑总包需求规划、耗油量、检验、保修管理、租赁机械使用等日常维护。

　　4)安全监督。

　　在安全管理中，工程实施过程中的重点环节，项目总承包商和监理方都要随时监督安全问题，及时进行记录，改善反馈，如三级教育等。

　　另外，现在很多地区的监管平台要要求项目参建方必须配套相应的硬件设备，对项目环境进行相应的监测，噪声监测等，实现环保的需求，而传统上依赖于人工监测的平台，需要对项目管理方进行相应的监测，以实现对项目的监测，对数据进行监测，以实现对环境污染的监测，对数据进行实时监测和监测。

　　3.监督方。

　　监理方中的“三管三控”是监理工作的核心，合同管理、安全管理、资料管理、项目进度控制、工程质量控制、工程投资控制。

　　尤其是资料管理，在项目完工后，监理方需要将项目中的相关资料提交档案部门，完成资料合格归档后，才能正式建成。