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为什么企业需要运用施工管理软件?

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为什么企业需要运用施工管理软件?

1项目管理方式单一。

  过去的工程大多是采用施工,采购总承包,承揽资质审批项目。基本上,项目经理或实际承包商都是由上至下管理的承包商。工程施工现场实行项目经理负责制,项目经理工作繁重,特别是在对甲方、监理、各有关部门、分包商的协调沟通上都花了很多时间。为了节省成本,现场施工管理人员基本上没有按国家规定进行配制,这主要表现在小规模的建设中,存在管理不到位、返工事故频繁等问题。

2建设方对利益关系的约束管理不够。

  在开发项目时,开发商资金不足,寻找能垫付资金或延期付款的信得过承建商前来施工承包,与承建方保持合作关系,资金风险仍然需要由承建商分担,这也是出现投标串标、围标现象的原因,招标单位也很难管理,真正做到了大手笔,发展商大可不签合同,交强险等重修工程,即使有质量问题,也是大事化小,监理方的管理也受到了一定的影响,特别是无法承受。承包人是主要的专业管理人员,常因施工单位单价较低,加之其安全质量意识不高,对职工教育和培训不够,有缺少现象。
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3人员责任心强,管理水平低。

  建筑工程中挂号信较多。施工现场管理人员基本上都是临时聘用,以项目工期为聘期,而承包商对临聘人员的教育和培训基本上不怎么重视,很少出资进行,管理人员对建筑法规、标准规范了解不够,出了问题自己也不知道。另外一份中标文件是一批人,实际施工是一批人,上头去检查还不一定到齐,或者请假或者缺席。建筑施工管理者在实践中创新意识低下,管理水平普遍低下。

  20世纪末,工程项目管理软件发展到现在,其类型多种多样,特别是建筑工程,基本上覆盖了管理的各个阶段和各个方面。举例来说,按照建设项目的全寿命周期划分为前期规划阶段管理软件、设计阶段管理软件、施工阶段管理软件、运行阶段管理软件。按功能分为:招标管理软件、合同管理软件、施工现场管理软件、进度管理软件、质量控制管理软件、总控制管理软件、采购管理软件、档案管理软件、竣工验收管理软件等。建筑工程管理软件的适用性灵活,可以采用单一的功能使用或者多功能的集中管理,可以用于一个阶段的管理,也可以作为一个阶段的综合管理。负责企业运营。

发布时间:2021-12-01    编辑:金石软件
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