干货！工程项目物资管理方法汇总

　　在项目设计过程中，要加强项目的物质管理措施，严格观察项目进度，有效控制项目的物质成本。想知道项目的物质管理方法吗?现在，让我们来看看金石软件为您整理的相关信息吧!

　　干货!总结项目物资管理方法。

　　物资采购管理。

　　物资采购是企业资本支出的关键，能否控制好是企业成本控制的关键。因此，以价格比较、价格限制和定价采购制度为核心的物资采购管理已成为当前企业物资采购的主流模式。

　　价格比较采购是指在采购材料过程中实施的以综合比较为主要手段的材料采购管理体系。其中，材料的供应质量和价格、采购的中间成本、售后服务、供应商的声誉和付款方式是采购比较的要素。简单地说，同一材料比质量、同一质量比价格、同一价格比服务、同一服务比信誉、先买的本质是通过综合比较各要素，实现质优价廉的目标。企业实施价格比较采购，不仅可以使材料市场的竞争更加活跃，提高材料的成本性能，而且实际上扩大了企业的材料来源渠道。

　　限价采购和定价采购是比价采购的延伸，在特定情况下可以发挥更积极的作用。当企业采购的材料品种复杂，零星采购频繁，材料采购难以形成大规模时，企业材料部门可以在深入调查材料市场的基础上，制定和公布企业可以接受的物资价格上限或具体金额，实行限价采购或定价采购。科学合理的物资采购计划和严格的物资采购过程控制，可以有效节约开支，为赢得更丰厚的利润奠定坚实的基础。随着比价采购、限价采购、定价采购等采购方式的普及。企业的应用程度会越来越熟练，从根本上解决盲目采购、无计划采购、多头采购等问题，最大限度地提高企业的成本和支出。这种物资采购管理模式在实践中会更加完善。

　　物资使用管理。

　　材料使用主要是指物资的配送和消耗。现代企业物资使用管理注重配送方式的灵活性、多样性和物资消耗的控制。过去大多数企业都认可统一采购、集中储存、定点配送材料的配送方式。相信很多企业都很熟悉材料工作人员在仓库排队领料的场景。由于缺乏灵活性，这种管理模式在材料搬运、等待领料等方面造成了很多浪费。如今，企业的物资配送往往更加灵活，如即时配送、准时配送、变领料为送料等新方式、新理念逐渐被企业所接受。比如一些施工企业善于运用多批次、少批量的配送方式，根据各施工阶段的要求统筹安排配送计划，从而提高了材料的配送效率。事实上，配送方式的选择没有固定的规则。企业应遵循方便高效的原则，根据企业的特点和实际工作情况制定最适合企业的物资配送计划。

　　生产过程中的材料消耗是控制企业生产成本的决定性因素。目前，企业已将材料消耗控制作为管理的重点。一般来说，在材料计划中，企业会制定更科学、更合理的材料消耗定额。然而，在材料计划实施过程中，材料消耗定额成为装饰的现象并不少见。为什么会发生这种情况?应该说，企业对材料消耗的监控不够是主要原因之一。现代企业应建立有效的材料消耗监控系统，如使用计算机系统详细记录、分析、比较生产过程中的材料消耗，通过监控及时反馈管理，尽快查明超额原因，尽量减少材料消耗过程中浪费的概率。

　　加强工程物资管理规划。

　　对于建筑施工企业在工程材料计算中，计划审计部门应在确定成本计划后进行严格的审计处理。在当前市场经济条件下，建筑施工企业只有及时获得工程施工市场的价格信息，才能提高企业的市场竞争力，获得工程材料计算的主要依据，进行有效的成本控制，为企业创造最大的社会经济效益。

　　施工企业在开展工程物资管理时，应从具体工程的实际情况出发，根据现有的施工设计图纸和规划方案，科学合理地提前判断施工作业中可能产生的费用，尽量减少不必要的费用。

　　长期以来，受不同企业对工程物资管理的重视程度影响，资金链断裂，工程建设资金集中投入、物资积压等问题广泛存在，无疑影响工程质量、工程进度和工期。因此，加强企业工程物资管理是一件非常迫切的事情。加强工程物资管理是企业在工程管理过程中亟待解决的问题。

　　为此，企业工程项目管理部门在开展精准工程施工的前提下，需要对工程各方面制定严格的物资要求。物资管理部门要从工程物资管理的具体特点入手，以工程投产日为目标，从工作日到物资流水线工期计划，对物资需求计划提交、物资采购方式和方法、物资合同管理、绩效、质量控制管理、到货验收等重要环节进行有效的科学控制。