工程项目管理方法是什么?

　　工程项目管理已经是一门学科，现在许多学校开设工程项目管理课程，也有工程项目管理硕士学位，了解工程项目管理知识，将知识、方法、技能和工具应用于工程项目，使工程项目在有限的资源下实现或超过需求预期。金石软件项目管理软件顾问总结应注意以下关键环节。

　　1.任务分解:将一个任务分解成多个小任务，确定每个任务的目标、交付时间、交付结果和资源安排。

　　2.资源协调：协调资源，根据现场情况实时调整工程资源、人员配置、机具等，实时跟踪工程进度，控制工程进度。

　　3.明确方向:明确协调一致的工作方向，确保每一项工作都在努力实现理解，做正确的事情，各方力求共同努力，为实现目标保持一致。

　　4.工程项目团队工作统计：工程项目管理部门缺乏正确统计工程项目人员工作量，统计工程项目团队工作量，分析工程项目人工投资与预期差异，及时调整人力部署。

　　5.资源合理分配:工程项目资源总是不够的，资源的合理利用和分配尤为重要。资源分配均匀，资源分配监督到位，分配不能空谈。光有计划没有本质，很难保证工程项目的推广效果。

       金石软件工程项目管理软件顾问简要总结措施如下:.

　　1.公司/项目的标准化和流程化:为每项工作制定标准(第一次建立会很痛苦，但一旦建立了有效的流程和标准，对以后复制成功的项目会有很大的好处，可以提高工作效率，降低资源能力的门槛)。特别注意设计、测试、配置管理的配合，尽快开始文档手册工作。

　　2.按照配置管理规范，确保工程项目团队在硬件平台和配置管理上有效合作，减少人工干预。

　　3.不断优化流程：随着企业的发展，流程也在不断变化，流程需要不断优化、更新。

　　4.形成知识库：工程项目经验的重用，大大降低了工程项目的错误率，减少了一个地方的多次错误，不断积累和完善知识库，对企业非常重要。

　　在项目实施过程中，要注意有效的沟通和人员能力培训。金石软件项目管理软件顾问认为，如果团队成员拿到不称职的工作，很容易磨洋工，成就感低。安排合适的任务对合适的人来说非常重要，加强能力不足的培训。项目管理不能纸上谈兵，需要根据项目特点运用不同的策略。通过不断的学习，金石软件项目管理软件顾问希望你能总结出适合自己的高效项目管理方法。