什么软件能帮助企业管理工程进度？

　　在项目实施过程中，时间、成本和范围是管理维度的重要管理对象，项目进度管理在一定程度上是项目其他管理维度的重要保证。我们需要不断掌握计划的实施情况，比较实际情况和计划，及时调整和采取有效措施，使项目能够按照预定的目标实施。利用信息手段进行项目管理将事半功倍。

　　一、项目计划控制。

　　根据项目计划实施项目是项目实施的目标。项目的实际情况往往受到各种因素的影响，导致计划需要根据变化不断跟进和调整。软件支持项目经理控制计划，立足点是监督各子计划的实施。

　　二、项目资源控制。

　　一般来说，计划不能如期完成，主要原因是资源分配。如果采购资源、人力资源、生产资源的各种资源没有落实到位，无论计划有多完善，都无法完成。软件支持项目经理在项目实施过程中注意各部分资源的负荷。掌握资源的第一手信息，进行资源协调。

　　三、项目风险控制。

　　工程项目管理软件为项目制定一套风险防范体系，需要包括风险识别、风险确认、风险响应等方面。在项目启动初期，应充分识别影响项目进度的风险，并在项目实施过程中不断监控和更新风险，然后采取相应措施。软件支持项目负责人识别、预防和报告风险。

　　四、项目沟通管理。

　　通过沟通，及时了解项目审批部门和项目客户的期望和特殊需求，确保项目范围内的工作，即使范围发生变化，也能及时调整，使项目进度满足各方的需要。建立项目例会制度、分项计划报告制度、项目后续报告制度等。强调积极沟通，提前准备配合，避免项目进度延误。