工程使用工程项目管理软件的优势

　　众所周知，项目管理是一项繁琐而专业的工作。在项目管理中，除了人员的专业管理经验外，项目管理工具的使用也至关重要。使用项目管理软件有什么好处?跟随项目管理软件供应商金石软件。

　　1.虽然项目管理在中国的应用和推广取得了显著的成果。然而，通过理性和清晰的分析，我们会发现计划和进度控制在中国的应用并不理想，甚至可能是最糟糕的领域。

　　2.思维方法不先行，软件工具难用，项目管理应用自然会陷入困境。领导关注的企业可能无法给出像样的计划，领导可能无法得到指挥控制的支持，感受到计划的价值，从而进一步支持。以下非常有能力的企业可能会遇到比假设指挥更好的领导。

　　3.如何做好计划和进度控制，充分发挥项目管理的核心价值，是我们迫切需要解决的问题。

　　4.经过仔细分析，问题在于缺乏治理。只要从治理入手，这个看似复杂、长期困扰大家的问题就能迎刃而解。

　　5.治理的方法是让每个人系统和方法层面关注和看待这个问题。当一个组织没有提前给出行为准则时，当然会有各种各样的行为后果。

　　6.治理是保证行为在系统方法论轨道上运行的政策。在治理框架下，运行计划和进度控制可以达到预期效果。

　　7.编制满足不同层次管理监控要求的多级嵌套方案，领导层层穿透，监控可操作性强，抓手感强。

　　8.通过对计划和进度的控制，计划覆盖面充分，防止重大漏项，控制整体范围管理。

　　9.通过形成上下连接(多级计划的作用)和横向关联(CPM关键路径法的作用)的总体规划，确保存在能够反映项目内部关系的逻辑模型。通过数学方法梳理了复杂的原则关系，发挥了整体规划的基本价值作用。

　　10.通过各种标准计划模板，保证企业计划的基本水平，避免计划与人员水平的强烈相关性。

　　11.企业建立统一的进度评价标准，用统一的定量标准评价进度。领导者可以了解计划和进度的真实情况，使进度回归本质，反映真正完成工作的重量。

　　12.通过将进度目标分解为时序，控制阶段运行过程目标，加强过程管理手段的针对性和可操作性。