工程管理软件应用过程中会遇到什么问题？
工程管理软件应用中会遇到很多问题，这些问题一方面来自于企业自身管理的混乱，还有的是因为有好的系统却没有执行。
如果公司现在没有软件，而且管理混乱，就应该引入工程管理软件进行实施，(即实施系统化)。如果有系统但系统不起作用，应优化流程或重建企业流程。(BPR)工作，如果是执行力的问题，只能先清理浮沙，清理影响系统实施的原因，才能做到打破组织障碍;优秀=系统*执行;执行是关键。
许多企业实施系统失败，或者使用不当，都是实施问题。
所谓浮沙不能建塔。
徒法不足以自行;法败，则法从人;法行，则人从法。执行需要一流的骨干。
作为工程管理软件实施商，在实施之前要先问客户三个问题?
1.要不要?
公司要根据自己的需要来决定是否要上工程管理软件.
并非所有进入工程管理软件的企业都是世界500强企业，但世界500强企业都引入过工程管理软件。
2.能不能
能否解决企业内部执行问题?执行问题其实来说就是人的问题，人的问题是软件不能解决的，是靠管理者来解决的。如果解决不了这个问题，那么软件再好，再合适也应用不起来。
3.会不会?
我们不能接受训练。
公司本身首先要考虑是否要上系统，解决执行问题，是否能配合好。
工程管理软件厂商是为了帮助企业解决会不会出现的问题。也有必要推动企业管理软件在企业中的成功应用，从而实现企业管理的规范化和现代化。具体来说，它可以为工程管理软件的实施做以下工作:
1、准确把握和描述企业的应用需求;
2、为企业制定合理的技术处理方案;
3、协助企业选择合适的应用软件;
4、企业安装、调试、系统集成辅助软件;
5、重组企业原有的业务处理流程，制定规范合理的新业务处理流程;
6、组织软件实施过程，结合软件功能和新的业务处理流程;
7、组织用户培训;
8、在企业中负责应用软件的正常运行;
9、依据应用软件，为企业编制数据监控系统和内部管理报表系统来衡量管理绩效;
10、为企业编制决策数据系统和决策数据分析方法;
11、协助企业建立计算机信息系统管理体系;
12、对系统正常运行负责审查。
另一方面，我们也应该看到，工程管理软件的厂家只能帮助企业解决一部分问题，而不能帮助企业解决管理问题。对于管理水平较弱的公司来说，有时候仅仅依靠企业内部的力量是无法有效解决其面临的所有问题的。这也是很多工程管理软件实施效果不佳的主要原因。
