市政工程管理系统的实际应用

　　1工程概况

　　某市城市路桥工程‚线路全长1500m‚包括路基土石方工程22×103m3‚路面水泥稳定基层37582m2‚排水管埋设2541m‚桥梁一座‚长170m‚涵洞3座175延长米等‚路面宽度为18m‚双向8车道;工程造价7500万元‚计划利润比率为业主批复计价的10.37%。

　　该工程2002年1月开工‚计划2001年10月完工‚工程总工期10个月。为便于施工和管理‚将工程划分为2个施工作业工区：

　　一个工区主要负责桥涵及桥梁相临部分路基路面;

　　一个工区负责其他部分的路基路面及相应的排水工程。

　　2金石市政工程管理软件系统的应用平台的建立

　　土建工程项目的成本主要包括人工费、材料费、机械使用费、其它直接费用和间接费。为了有效实现对各种成本费用的控制‚引入金石市政工程管理软件系统是必须的。金石软件可以帮助企业根据以往的施工经验和成本费用控制情况‚确定符合实际的管理控制指标‚制定保证各项指标得以实现的各种管理制度。

　　为充分发挥金石市政工程管理软件在该区间土建工程项目中成本控制与管理中的作用。在项目投标前‚根据公司在该地区其它施工项目中取得的经验‚结合该项目土建工程的实际情况‚中标后为该地区项目部分配涵盖技术、设备、材料、财务管理体系子公司权限账户，并制定细化的项目进度计划‚加载量化的资源和费用信息‚对包括实施性承包定额、工期计划、材料计划、资金计划等项进行全面管控。

　　3机械设备管理

　　在工程项目管理中‚机械设备管理和合理利用是有效控制成本的重要部分‚要从计划选型、采购及现场管理等各个环节进行全过程的有效控制。金石市政工程管理模式是从设备计划选型、采购和现场管理等三个方面‚对机械设备进行全面使用控制。

　　在成本统计方面，系统会根据机械设备的使用记录为各个项目划分成本，准确的计算项目的成本发生信息。

　　设备的计划选型需根据实施性施工组织设计‚结合设备的技术性能指标和合理的经济指标‚由设备管理人员根据施工计划‚由主管工程师召集物资设备保障及技术部门有关人员参加的会议研究确定设备采购计划‚报请项目总工程师核准后实施。

　　设备的采购按照就近就地的原则‚由物质保障部门的人员按照价格性能最优原则通过竞标的方式采购。设备使用的现场管理‚按照金石市政工程管理进度规定‚及有关设备使用规范和规程进行。

　　1月工程刚开始‚主要进行局部路基软土路基工程的施工和桥梁基础、涵洞、排水工程的施工。土方外运量少‚并且运输时间分散‚造成装载机、挖掘机和运输汽车的计算台班量远大于核定的台班数;此类原因导致机械费超支。4～7月‚大部分涵洞、排水已经施工完毕‚路基土石方大量开始施工‚工作面较多。工作面间工序便于协调‚很好地保证了机械设备的满负荷运转‚使实际的机械小于核定机械费。8-11月由于施工工作面相对减少‚大部分路基已经完成‚施工进入收尾阶段‚工序调整频繁‚造成机械台班利用不充分。