市政工程管理软件的工费管理模块
工费管理
运用金石市政工程管理的工费管理的过程是根据施工规划‚结合工期计划‚控制最早开工时间和最后完工时间‚由计划部门人员与工程技术人员共同确定每个单项目的总工时消耗。总工时消耗由各个工序的工时消耗构成‚通过各个工序的工时消耗‚确定各个工班的工种人员构成。通过施工队竞标的方式‚由工时消耗最合理的施工队承包。最后工程工费结算‚若无特殊的设计变化‚总工费额不变;如果由此类问题引起的工时增加‚则由计划和技术部门重新核定‚根本原则是奖勤罚懒‚奖优罚劣。
某路桥工程2001年5、6月份工费情况见下表。
出现工费节余的原因是两个工区的施工均进入了高峰期‚再加上项目管理软件的应用‚各工序之间的衔接熟练‚项目之间的调拨也做的更加及时。同时出工时间各工种也能掌握好‚已经形成了规模效应‚同时由于施工的正常化‚管理也变得容易‚管理费用也减少。
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