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项目成本管理有哪些要点?(图文)

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项目成本管理有哪些要点?(图文)

  核心概念

  沉没成本:成本。在决定是否继续一个有问题的项目时,不应考虑沉没成本。

  机会成本:比如选择另一个项目,放弃这个项目的收入造成的成本。

  收益递减率:你投入的东西越多,得到的东西就越少。举例来说,任务资源增加了两倍,也不能在一半的时间内完成。

  折旧:大型资产价值随时间损失。折旧分为直线折旧和加速折旧两类。直线折旧不利于税负。

  价值工程:优化产品或项目管理生命周期成本、节省时间、增加利润、提高质量的创造性方法。价值工程方法适用于新产品,价值分析适用于旧产品。

  学习曲线:这个概念认为,随着工人对生产过程中涉及产率也会相应提高。

  包括项目成本管理。

  规划成本管理:确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。

  估算成本:估算完成项目所需资源成本的过程。

  制定预算:总结所有单项活动或工作包的估算成本,建立经批准的成本基准过程。

  成本控制:监督项目状态,更新项目成本和管理成本基准的变更过程。

  子过程分解

  第一,规划成本管理。

  定义

  确定项目成本的估算、预算、管理、监督和控制过程。

  理解

  如何制定任务估算和项目预算?方法,依据,定价单位,精度。

  监控方式?

  统计频率和形式。

  管控要求?

  允许偏差,调整方法。

  作用

  为整个项目期间如何管理项目成本提供指南和方向。

  发生时机

  仅在项目预定义点进行一次或仅进行一次。

  在项目开始时确定,或在环境发生重大变化(如财务制度调整、财务法规出台)时重新开展。

  参与方

  项目经理牵头,项目团队参与,主题专家提供指导和帮助。

  PMO可以从历史资料、方法论选择和裁剪、文件格式等方面提供支持。

  输入、工具、技术和输出。

  第二,估算成本。
    

  定义

  估算完成项目所需资源成本的过程。

  理解

  根据活动资源的需求和持续时间,估算活动成本。

  也有可能是根据一定的约束将项目预算限制分配各种活动。

  说明获得结果的方式和估计信心,估计的准确性可能是渐进的。

  估参考进度估算方法,详见PMP项目管理|项目进度管理。

  作用

  确定项目所需的资金。

  发生时机

  在项目期间根据需要定期进行。

  至少在项目开始时进行。

  当变更发生活动变化或风险调整时,需要重新估算成本。

  参与方

  项目经理领导,项目团队和主题专家完成实质性工作。

  供应商为分包部分提供报价。

  输入、工具、技术和输出。

  第三,制定预算。

  定义

  总结所有单项活动或工作包的估算成本,建立批准的成本基准过程。

  理解

  将单项活动的估算集成到整个项目估算中。

  增加活动水平以上的储备,根据预算约束调整整体估算。

  除制定成本基准外,还应考虑管理储备金,以备超支时资金链断裂。

  平衡资金限制。

  应根据项目资金的任何限制,平衡资金支出。

  为了平衡资金支出水平,可能会调整工作进度计划。

  可通过在项目进度计划中增加强制日期来实现。

  融资

  融资是指为项目获取资金。

  长期基础设施、工业和公共服务项目通常寻求外部融资。

  如果项目使用外部资金,投资实体可能会提出一些必须满足的要求。

  内部融资:通过向公司内部员工出售股权。

  外部融资:分为直接融资和间接融资。

  直接融资:融资者与投资者直接对接,没有中间商(eg:上市发行股票和债券),成本低,但对企业要求高。

  间接融资:最典型的是银行贷款,银行作为中间商提取佣金(贷款利息),成本低。

  审核历史信息。

  有助于参数估算和类比估算。

  历史信息可以包括各种项目特征(参数),用于建立数学模型来预测项目的总成本。

  类比和参数模型的成本和准确性取决于:

  准确地建立模型的历史信息。

  模型中的参数容易量化。

  模型可以调整,适用于大项目、小项目和各个项目阶段。

  作用

  确定可用于监督和控制项目绩效的成本基准。

  发生时机

  仅在项目预定义点进行一次或仅进行一次。

  项目开始时制定一个成本基准,责任团队传递时可能重订成本基准、风险评估基准和储备。

  参与方

  项目经理主导,项目团队,主题专家参与。

  供应商、资金渠道等相关方对此过程有重大影响。

  输入、工具、技术和输出。

  第四,成本控制。

  定义

  监督项目状态,更新项目成本和管理成本基准的变更过程。

  理解

  确认成本,比较与成本基准的偏差,确认成本绩效。

  检查储备消耗。

  如发现需要调整,进行必要的变更。

发布时间:2021-10-25    编辑:金石软件
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