有生产和贸易的企业是否需要工程项目管理软件

　　对于这类企业是否有必要使用工程项目管理软件，有几种原则判断模式：

　　第一，当各种形式存在时，哪种形式很重要，一般重要放弃次要，也就是说，你最重要的形式管理，其他形式不需要通过软件管理管理，所以其他形式不需要使用软件。

　　第二，有几种重要的形式，其中一种涉及工程领域，不能使软件有一定程度，与其他部分有关，相关部分相关性强，或相关性足够。这个程度涉及到对相关强度的把握，看看是否有必要。

　　第三，是否有可能改变业务形式。

　　对于关键业务形式的补充，对于生产，我们都明白，主要是在工厂，BOM，结构化分解，材料采购。贸易中最典型的一点是保持常规库存。此外，对于贸易，如果是定向采购、定向供应，这些要点与确保安全库存略有不同。通常没有生产管理深度那么深，对于项目，你可以有，决定你的价值，决定你的利润，管理的重点，困难是在生产领域管理可以产生利润，还是生产管理好，工程管理不够好，带来这种利润损失。这决定了在这个领域使用什么样的软件。在这个决定中，企业最容易犯的错误之一是追求大而全面和一体化，因为这些形式有不同的供应商供应。

　　例如，你做了一家小型贸易公司，从数千到数万个快速货币的贸易管理软件随处可见。你可以很容易，但如果你想考虑生产，你必须考虑最后一个ERP。如果我们考虑生产领域的距离和各种生产模式，ERP的成本和价格会更高。做金融软件，比如管家、金蝶、金石等。还有很多不知名的金融软件。

　　对于ERP来说，有金蝶是最常见的ERP。对于各个行业细分的软件，比如服装行业的ERP，机床的ERP，鞋帽的ERP。为什么这些ERP有行业划分，因为它们比贸易更复杂。会细化到生产的各个环节。通常结合这个行业的工艺和零部件结构特点。

　　因此，ERP的决策需要更专业。如果用户在工程层面，看看自己的支出和收入的结果，你甚至不需要工程管理软件。最后一套金融软件，无论从哪个维度记录，都会记录下来，收入和支出。可以报税，可以做对账。如果你需要更深入地记录，围绕合同，围绕结算单，围绕项目，围绕业主，记住更准确，那么你需要一套工程项目管理软件。

　　如果只是为了记住一个账户，这样的需求是相对低端的，而不是追求他的及时性，那么他的价格将在数万到数十万之间。如果你追求的目标不仅是记账，而且需要在这个领域进行大量的动态分析、报警和决策，那么价格就会再次上涨，你需要在哪些点上做更智能的事情，你需要单独计算。