园林企业怎么解决项目管理难的问题？

　　成本控制困难。风险预测缓慢。问责一直是我国工程企业项目管理中常见的三个问题，从根本上没有解决。如何解决?以下工程项目管理软件服务商金石软件将教您如何解决工程企业项目管理难的问题。

　　1.动态管理项目全过程。

　　项目管理软件支持项目审批-计划-实施-交付结果-验收-结算的全过程管理，可视化进度，实时跟踪项目进度、需求、问题、变更、成本、资源等。从以下三点开始：

　　(1)随时检查成本和利润。

　　对于企业的每一个项目，管理者可以通过项目管理软件的背景，了解每个项目的盈亏情况、盈利项目在哪里获胜、亏损项目在哪里，及时了解和规避项目风险。

　　(2)进度清晰化管理。

　　通过项目管理软件的背景，管理者可以清楚地了解项目的开工时间、项目进度、交付结果和质量、人员和资源的分配和使用情况，清楚地了解项目各阶段的进展，确保项目的整体进清楚地管理项目。

　　(3)自动预警和提示。

　　工程企业管理系统可以对工程项目进行异常预警，提醒相关负责人及时预测工程异常情况。例如，通过系统及时了解项目工期延误、成本超支、物资配送时间冲突等情况，可以明确项目异常情况，提高项目风险和问题的控制。

　　2.从运营的角度管理成本。

　　传统财务一般在结算期结算时结算财务状况，工程项目管理软件从根本上改变了这种情况。以项目进度为主线，以成本管理为核心，从开始到结束，全面整合项目要素，合理分配人员、财务、物资等资源，透明管理项目进度、资源下落、使用状态等，确保项目整个施工期在管理者可控范围内完成。提供实时、准确的财务数字，一目了然、准确的财务管理，以项目运营的方式管理成本，确保成本与预期计划相结合，提高成本管理效率。

　　3.工程部与财务部有关。

　　传统企业工程部与财务部分开，各部门处理各部门业务，难免导致跨部门沟通困难，数据流通不畅。工程企业管理系统巧妙地将工程项目部与财务部联系起来，提供完整的财务管理、覆盖部门、组合、合同和项目，重点为相关人员在议价和交易过程中提供实时财务数据，避免冗长复杂。这样，业务花费的每一分钱都能及时反映给财务部门，形成明确的成本、利润等动态财务指标，明确项目财务问题的管理。一般来说，一个完整的项目管理软件需要包括项目预算、成本为核心的项目效益控制体系，通过过程控制、结果检验等手段保证项目质量，推动项目按预期计划实施。基于B/S架构开发的项目管理软件支持实时准确的数据传输，可以带动项目计划和实施的全面控制，解决项目信息滞后导致的项目失败，提高企业项目的控制能力，根据企业管理需要定制二次开发，支持后期维护。