园林工程管理系统有什么作用？

　　伴随着我国经济社会进入高速发展时期，我国城市化建设明显地进入了新阶段。园林工程是城市建设中的一项重要工程。城里到处都是花园工程。是花木和花木为我们建造了一个更美好的城市。同时，随着经济社会的发展和城市化进程，对园林工程项目管理的质量要求越来越高。对整个园林工程管理来说，预算涉及许多环节，管理比较复杂。该文以园林工程预算管理为切入点，对园林工程预算管理中存在的问题进行了较详细的探讨，并针对当前园林绿化发展现状提出了对策。

　　园林工程是一项综合性复杂工程，涉及范围广、内容复杂、工程量大、周期长。景观工程施工过程中，能否有效地降低工程成本，其管理水平直接关系到园林工程预算。实际上，预算管理是指导园林工程施工计划、签订合同的重要依据。它对保证工程质量，提高工程效益具有重要意义。同时，对现阶段园林工程预算管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决办法，可供借鉴。

　　1园林工程预算管理内容。

　　一般而言，园林工程预算管理项目主要有五个方面：①人工费用占工程总费用的20%左右。②材料成本占工程总成本的50%，且较大。③机械费用，是在园艺园内进行作业时所用机器的费用。机器费用占工程总费用的5%左右。④建设管理费占工程总成本的5%左右。⑤事故费和其他费用，约占项目总费用的5%。

　　2园林工程预算管理常见问题分析。

　　2.1景观设计的科学性和经济性不足。

　　园林工程的面积和总造价决定于设计方案的科学性与经济性。在现实中，有些设计单位盲目追求经济利益，盲目增加种植密度，选用过高的建筑材料、苗木品种，故意扩大工程规模，增加了园林工程成本。建设花园项目旨在改善城市生活质量。园林工程设计要结合当地的历史、文化、民俗、地域特征，充分体现城市的个性与人文氛围。但是，有些设计单位并没有彻底地研究这个方案在设计上是否经济实用，他们一方面追求审美与艺术，忽视了园林工程的实用性与经济性[1]。

　　2.2整个流程不能有效地集成和管理。

　　景观工程是一个综合性的项目，涉及到技术和艺术。它是一项将植物、建筑、水景、照明等从建筑单元到设计单元的一体化系统工程。一个由“图”到“物”的完整动态过程。项目成本预算管理与监控应贯穿于园林工程建设的整个过程。事实上，一些相关单位对成本预算管理缺乏统一的认识与规划，致使施工单位仅注重进度和质量，忽视了监控的经济效益。设计者只注重规划和设计内容的制定，没有考虑到设计方案的经济利益约束，从而增加了投资成本。如建设单位要获取招标项目，就会尽量降低标底价格，造成施工过程中经常超支，进而出现资金短缺现象，造成项目投资超支。此外，项目资金借款利息增加，将严重影响项目的进度和质量[2]。

　　2.3预算制度需要进一步优化和改进。

　　伴随着我国科技水平的不断提高，新技术、新材料在园林工程领域的应用日益增多。目前的预算体系仍采用后退静态管理模式，即按配额标准确认园林工程预算。配额表直接利用有关部门提供的数据。按固定价格更新缓慢，而且很难进行实时转换。但是，随着市场的变化，这一数据并不随物质资源、人力资源、机器以及其它成本的变化而改变。气候条件、施工环境、施工工艺及市场变化等因素，在编制一些园林工程预算制度时，没有充分考虑。没有为编制项目预算而指定不同的标准。工程实践中，当材料资源、人力资源、机械费用等费用发生变化时，预算管理不能满足生产实际需要，园林工程建设是很容易发生的。真实的投入成本超出成本预算。

　　3、改善园林工程预算管理。

　　3.1加强科学预算与经济。

　　要降低园林工程成本，取得相应的经济效益，就必须加强科学预算。而在科学的园林预算中，预算员要能准确地计算出苗木、花、工的数量，同时也要明确各项设备的要求。预算员必须有很强的责任心。要理解这座花园工程的实际情况，就必须保证在预算编制上思想开明，不受个人利益影响。因为人力成本是一笔很大的开支，如何通过预算控制人力投入和设备能耗的损失，以保证高效率的同时，对员工的工资及设备在总成本中的比例进行合理控制。尽可能降低项目的总体费用预算。

　　3.2健全管理制度。

　　为使景观工程各项费用透明化，有必要建立健全预算监督管理机制，即设立监督人员，加强对项目预算编辑与审评相关工作的监督管理。开展项目预算管理工作的人员，应严格审核他们的工作能力、专业知识和道德品质，以确保预算员的无所作为或防止预算人员腐败。

　　3.3改进预算管理系统。

　　鉴于工程预算管理内容的多样性和复杂性，需要建立一套完善的园林工程预算管理体系。该管理体系的内容主要包括：配额制、价格管理制度、费用评估系统、费用控制系统，这些系统能够收集、传递、处理、保存和维护项目成本信息。能根据市场材料、机械设备、人力成本等的涨跌情况，确定合理的项目投资指标和预算依据，编制项目预算、实时更新数据库、实时更改预算时间和动态。加强预算准确性。