项目管理系统 | 成本管理软件 | 产品价格 | 合作案例 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
园林工程管理系统有什么作用?

首页 > 软件系统知识 > 园林工程项目管理软件

园林工程管理系统有什么作用?

  伴随着我国经济社会进入高速发展时期,我国城市化建设明显地进入了新阶段。园林工程是城市建设中的一项重要工程。城里到处都是花园工程。是花木和花木为我们建造了一个更美好的城市。同时,随着经济社会的发展和城市化进程,对园林工程项目管理的质量要求越来越高。对整个园林工程管理来说,预算涉及许多环节,管理比较复杂。该文以园林工程预算管理为切入点,对园林工程预算管理中存在的问题进行了较详细的探讨,并针对当前园林绿化发展现状提出了对策。

  园林工程是一项综合性复杂工程,涉及范围广、内容复杂、工程量大、周期长。景观工程施工过程中,能否有效地降低工程成本,其管理水平直接关系到园林工程预算。实际上,预算管理是指导园林工程施工计划、签订合同的重要依据。它对保证工程质量,提高工程效益具有重要意义。同时,对现阶段园林工程预算管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决办法,可供借鉴。

  1园林工程预算管理内容。

  一般而言,园林工程预算管理项目主要有五个方面:①人工费用占工程总费用的20%左右。②材料成本占工程总成本的50%,且较大。③机械费用,是在园艺园内进行作业时所用机器的费用。机器费用占工程总费用的5%左右。④建设管理费占工程总成本的5%左右。⑤事故费和其他费用,约占项目总费用的5%。
园林工程管理系统原理

  2园林工程预算管理常见问题分析。

  2.1景观设计的科学性和经济性不足。

  园林工程的面积和总造价决定于设计方案的科学性与经济性。在现实中,有些设计单位盲目追求经济利益,盲目增加种植密度,选用过高的建筑材料、苗木品种,故意扩大工程规模,增加了园林工程成本。建设花园项目旨在改善城市生活质量。园林工程设计要结合当地的历史、文化、民俗、地域特征,充分体现城市的个性与人文氛围。但是,有些设计单位并没有彻底地研究这个方案在设计上是否经济实用,他们一方面追求审美与艺术,忽视了园林工程的实用性与经济性[1]。

  2.2整个流程不能有效地集成和管理。

  景观工程是一个综合性的项目,涉及到技术和艺术。它是一项将植物、建筑、水景、照明等从建筑单元到设计单元的一体化系统工程。一个由“图”到“物”的完整动态过程。项目成本预算管理与监控应贯穿于园林工程建设的整个过程。事实上,一些相关单位对成本预算管理缺乏统一的认识与规划,致使施工单位仅注重进度和质量,忽视了监控的经济效益。设计者只注重规划和设计内容的制定,没有考虑到设计方案的经济利益约束,从而增加了投资成本。如建设单位要获取招标项目,就会尽量降低标底价格,造成施工过程中经常超支,进而出现资金短缺现象,造成项目投资超支。此外,项目资金借款利息增加,将严重影响项目的进度和质量[2]。

  2.3预算制度需要进一步优化和改进。

  伴随着我国科技水平的不断提高,新技术、新材料在园林工程领域的应用日益增多。目前的预算体系仍采用后退静态管理模式,即按配额标准确认园林工程预算。配额表直接利用有关部门提供的数据。按固定价格更新缓慢,而且很难进行实时转换。但是,随着市场的变化,这一数据并不随物质资源、人力资源、机器以及其它成本的变化而改变。气候条件、施工环境、施工工艺及市场变化等因素,在编制一些园林工程预算制度时,没有充分考虑。没有为编制项目预算而指定不同的标准。工程实践中,当材料资源、人力资源、机械费用等费用发生变化时,预算管理不能满足生产实际需要,园林工程建设是很容易发生的。真实的投入成本超出成本预算。

  3、改善园林工程预算管理。

  3.1加强科学预算与经济。

  要降低园林工程成本,取得相应的经济效益,就必须加强科学预算。而在科学的园林预算中,预算员要能准确地计算出苗木、花、工的数量,同时也要明确各项设备的要求。预算员必须有很强的责任心。要理解这座花园工程的实际情况,就必须保证在预算编制上思想开明,不受个人利益影响。因为人力成本是一笔很大的开支,如何通过预算控制人力投入和设备能耗的损失,以保证高效率的同时,对员工的工资及设备在总成本中的比例进行合理控制。尽可能降低项目的总体费用预算。

  3.2健全管理制度。

  为使景观工程各项费用透明化,有必要建立健全预算监督管理机制,即设立监督人员,加强对项目预算编辑与审评相关工作的监督管理。开展项目预算管理工作的人员,应严格审核他们的工作能力、专业知识和道德品质,以确保预算员的无所作为或防止预算人员腐败。

  3.3改进预算管理系统。

  鉴于工程预算管理内容的多样性和复杂性,需要建立一套完善的园林工程预算管理体系。该管理体系的内容主要包括:配额制、价格管理制度、费用评估系统、费用控制系统,这些系统能够收集、传递、处理、保存和维护项目成本信息。能根据市场材料、机械设备、人力成本等的涨跌情况,确定合理的项目投资指标和预算依据,编制项目预算、实时更新数据库、实时更改预算时间和动态。加强预算准确性。

发布时间:2021-10-14    编辑:金石软件
公司介绍
联系方式

联系电话:400-660-8235

山东省东营市东营区东三路金石国际大厦14层(自有产权)

工程项目管理软件

基础信息 合同管理 工程管理 财务管理 手机app 二次开发 固定资产管理 发票管理 税务管理 劳务管理 车辆管理 其它收入管理 工程管理 维保管理 系统维护 签呈管理 现金管理 银行管理 资金管理 进度管理 押金管理 借款管理 证件管理 办公应用 采购管理 权限分配 OA办公 材料管理 租赁材料管理 员工管理 工资管理 文档管理 行政物资 库存管理 应收应付 图表展示 签证管理 质量安全 预算管理 销售管理 加工管理 返修管理 联营管理 外包机械管理 租赁管理