园林工程项目管理软件相关理论

　　项目成本费用管控相关理论

　　1成本费用的定义

　　成本费用最通俗的意思便是为完成某个园林工程项目任务，所做之付出的自身资源。它包含实际成本费用和抽象成本费用。

　　2成本费用和成本费用管理的定义

　　成本费用本质在为完成项目目标而进行的各种园林工程项目活动中，所耗费资源而造成的各种成本，它不仅仅是成本，准确的说是为了更好地完成价值所作出的投入。

　　成本控制是服务于要完成的目的，因而在保证项目目标的前提条件下，通过控制园林工程项目活动、规模和内容等方面入手而最终完成对成本费用的有效管控。

　　3成本费用管控的主要内容

　　成本费用管控从字面的意思上看便是为了更好地项目目标的完成，对园林工程项目的成本费用进行科学合理有效的管控，它一般是通过项目预算、园林工程项目估计、园林工程项目控制而进行的。

　　4园林工程项目成本控制的内容和难点

　　园林工程项目成本控制顾名思义便是在园林工程项目项目建设环节中，为完成园林工程项目项目建设的目的而对成本费用进行有效的管控。

　　园林工程项目成本控制在关键包含两方面内容:成本费用估计和成本控制。

　　成本费用估计是一个园林工程项目开发设计整体环节中所需要的一切资源的成本费用预估。

　　园林工程项目管理软件的成本控制体现在项目启动后的整体环节中，要保证园林工程项目依照估计的成本费用执行，就要做好各方面的控制，保证成本费用依照预先的估计合理使用的环节。

　　园林工程项目管理软件管控的目标主要是人，因为人的复杂性，决定了园林工程项目项目建设不同于一般的成本费用管控，它的很多目的是不能客观的量化的，包含了很多主观的因素在里面。因而园林工程项目项目建设成本控制比一般园林工程项目的成本控制要难。

　　5园林工程项目项目建设成本控制方法研究

　　成本控制贯穿于整体项目管理过程，此文就工程建设过程进行成本控制分析，按照成本控制的内容对整体园林工程项目作如的分解。

　　有效的园林工程项目项目管理和成本控制能够更加好的为园林工程项目企业积累资金，能够增强如企业的竞争能力。

　　取得成功的园林工程项目具有着准时、按费用预算地交付满足用户和组织要求的园林工程项目结果。园林工程项目开发成本估计和成本控制是项目取得成功的关键因素之一。如果估计周期时间过长、成本过高，便会造成企业资源的重大浪费;如果估计的周期时间过短、成本过低，便会使整体园林工程项目失控，远远超过预算和交付口期，因而，在一个园林工程项目开发设计之初，对园林工程项目的规模大小、所需资源、进度依照园林工程项目园林工程项目的规定作出一个科学合理的估计，并引入园林工程项目管理软件对各个环节进行全面管理，是非常重要的。