工程管理软件在预算控制上能够发挥什么作用？

　　90%的工程企业都遇到过一种情况——钱花在哪里?造成这一问题的原因是：

　　1既定预算规划不合理，执行不彻底，在各种费用场景中，往往超过预算支出。

　　在审计过程中，由于缺乏数据支持，领导很难理解预算信息。

　　虽然有整体统计预算的想法，但由于人力不足，假设往往无法实现。

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　　您的企业需要进行预算费用控制!

　　各目标企业应以年度为时间单位，制定年度预算成本计划。该计划应具有一定的灵活处理范围，但成本应严格按照计划的主线进行。尽量避免大量超支，影响企业资本使用计划。

　　制定适当的预算成本只是一个好的开始，企业要注意预算控制。

　　2021年，90%的工程企业通过信息工具准确控制预算，将传统的事后控制转化为事前控制，并在每个节点得到预算支出的动态反馈。

　　工程项目管理软件是土建企业常用的管理工具，具有操作简单、功能强大、适应性广等特点。

　　科学的预算管理可以优化企业的资源配置，提高业务处理速度，调动员工的积极性。

　　预算管理包括：成本预算、支出预算、财务预算、材料使用预算等。灵活的预算管理是企业利益最大化的基础。通过全过程预算管理，提高企业预算执行能力，控制预算执行，提供预算执行统计分析，明确企业成本，最大化企业效益。

　　金石工程项目管理软件以预算成本为控制核心。从预算编制、成本控制、统计实施三个方面进行综合控制：

　　1预算设置：明确企业规定的预算范围、类别、各级责任人。

　　2成本控制：通过既定的预算规则建立成本控制。审计过程包括：成本审计、预算附加、预算调整、预算分摊、预算预提等，并设置相关数据项。

　　3.实施统计:系统提供各种统计报表，基本包括项目数据。并且可以进行跨项目比较。