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工程成本管控要注意什么问题?(图文)

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工程成本管控要注意什么问题?(图文)

  施工项目成本管理流程。

  施工项目成本管理就是在保证工期和质量的前提下,采取相应的措施,包括组织措施.经济措施.技术措施.合同措施,将成本控制在计划之内,并进一步追求最大限度节省费用。

  施工项目成本管理的内容与方法。

  由六个环节组成:

  -建筑费用的预测;确切地说,费用预测的范围是多少。

  -建造费用计划;在成本控制方面到底是可行的。

  ——建筑成本控制;如何实施控制手段。

  ——建筑成本核算;成本是否得到控制,应予以核算。

  -建筑成本分析;看成本与计划是否存在偏差,如果存在偏差要找出原因并进行分析。

  ——建设项目成本评估等环节。经过分析之后,今后哪些地方要提倡,哪些地方要坚决制止。

  一、成本预测。

  费用预测是指根据工程造价信息和工程建设项目的具体情况,利用一定的专业方法,对未来的成本水平及发展趋势作出科学的估计。就是在工程建设之前,对费用进行估算。

  费用预测是建筑工程项目成本决策和规划的基础。

  ·费用预测方法分为两种,即定性预测和定量预测。

  质量预测:个别拍卖法,专家会议法。

  定量分析:移动平均方法。

  二、费用规划。

  ·成本计划是用货币形式编制项目在计划期间的生产费.成本水平.成本削减率,以及为降低成本而采取的主要措施和规划的书面方案。

  •作用:

  1.建立项目成本管理责任制,开展成本控制与核算工作;

  2.为减少项目费用提供指导文件;

  3.确定目标费用的基础。

  ·费用计划内容:

  包括直接成本计划和间接成本计划。

  制定项目费用计划的方法:

  1)利润目标法;

  2)技术进步法;

  3)实算法;

  4)概率估计算法(历史数据法)。

  三、成本控制。

  ·工程造价控制是加强对影响工程造价的各方面因素的管理,并采取各种有效措施,严格控制施工过程中发生的各类消耗和支出,使工程造价管理目标得以实现。

  ·建设工程项目从招标阶段开始到竣工验收的整个过程,应贯穿建设工程项目施工成本控制。这是成本管理的核心。

  ·成本控制是最不确定的因素.最复杂.最基本的成本管理内容。

  ·成本控制的主要环节:计划预控;操作过程控制及纠偏控制。

  ·项目成本控制方法:项目成本分析表;工期-费用同步分析法;赢利分析(综合控制分析法)。

  四、成本会计。

  即运用会计核算制度,将项目建设过程中发生的所有费用进行归集,统计其实际发生额,并计算项目总成本及单位工程成本的管理工作。

  ·成本会计包含两个基本环节:第一,施工费用按规定的成本支出范围进行归集和分配,并计算建设费用的实际发生额;第二,根据成本核算对象,运用恰当的方法,计算出建设项目的总成本和单位成本。

  ·项目成本核算方法:表核算法和会计核算法。工程项目对岗位成本进行核算与控制,工程项目实施成本核算。

  功能:项目成本会计提供的各种成本信息,是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本评估等各个环节的基础。

  五、费用分析。

  ·工程造价分析是在施工成本核算的基础上,对工程造价的形成过程及影响因素进行分析,以期进一步降低工程造价。包含了积极偏差的挖掘和逆向偏差的修正。

  简述:即在成本核算的基础上,对成本形成过程中各种影响成本的因素进行了分析。查明成本形成的原因。

  ·项目费用分析方法:

  1)比较方法:通过计算出的单位值与计划值进行对比。

  2)因素分析法:又称连环替代法,将各影响因素逐一迭代,然后找出主要原因.次要原因.非主要原因等。

  3)差额计法:

  4)比率法(包括相关比率法、构成比率法和动态比率法三种)。

  ·费用分析合并方法:

  1)分项工程费用分析;

  2)每月费用分析;

  3)年度费用分析;

  4)对完工费用进行综合分析。

  六、成本评估。

  ·成本考核是项目完成后,按照项目成本目标责任制的相关规定,对实际成本指标与计划定额、预算进行对比、考核,评定项目成本计划的完成情况及各责任方的绩效,并据此予以奖惩。

  ·项目成本评估内容:包括企业对项目成本的评估和企业对项目经济控制责任成本的评估。

  评价指标:减少成本的比率或减少数额。

  费用减少的比率是相对价值,而减少的费用是绝对的。

发布时间:2021-10-22    编辑:金石软件
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