建筑工程项目成本管控需要注意哪些重点(图文)

　　施工项目成本控制是施工单位在项目实施过程中创造利润、降低成本的最重要管理方法，本文所说的成本控制主要是二次经营，作为项目管理者，要在项目实施的全过程中对成本进行控制。工程成本控制可以分为两个方面，一方面是外部的结算管理(对外开源)，另一方面是对内部成本管理(对内节流)。

　　一、外部开源。

　　外部开放源码方面主要是在审计过程中根据施工图纸、招投标文件、合同文件等进行工程量的计算，要求造价人员具备足够的业务知识，能够熟练掌握算量软件和计算规则，熟悉施工现场及图纸内容，利用现行国家推行的全面招投标政策进行工程结算。

　　由于建筑单位的工程建设经验和投资管理经验越来越丰富，给施工单位办理变更签证的机会越来越少，项目商务经理和造价人员要对合同条款、施工图纸随时关注，随时关注国家政策变化和市场材料价格的变化，尽可能地进行变更。变动前应估量变更前后的利润情况，对能够减少亏损或扩大利润的项目予以变更，反之则不进行变更。

　　二、成本内部的控制。

　　施工费用中，建筑工程费用中所占比重最大(约60%)，包括钢材、混凝土、砌块等，能把握好材料也能控制大部分项目成本。

　　物料控制就是要控制物料的损耗，在施工单位和施工班组的合同中明确各种物料的损耗率，对超过损耗的要同倍罚款，节约的按节约部分的一半进行奖励。工程管理人员将材料进场后书面移交给施工班组，并按图纸的工程量合理计算损耗后对施工班组进行限额领用。根据施工合同及班组的使用情况，对施工人员进行考核和奖惩。

　　专业分包、劳务分包等分包类，主要控制工程量计算的准确性，防止对施工单位进行反索赔，项目经理要充分判断各分包队可能出现的风险，及时采取措施。