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建筑工程项目成本管控需要注意哪些重点(图文)

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建筑工程项目成本管控需要注意哪些重点(图文)

  施工项目成本控制是施工单位在项目实施过程中创造利润、降低成本的最重要管理方法,本文所说的成本控制主要是二次经营,作为项目管理者,要在项目实施的全过程中对成本进行控制。工程成本控制可以分为两个方面,一方面是外部的结算管理(对外开源),另一方面是对内部成本管理(对内节流)。

  一、外部开源。

  外部开放源码方面主要是在审计过程中根据施工图纸、招投标文件、合同文件等进行工程量的计算,要求造价人员具备足够的业务知识,能够熟练掌握算量软件和计算规则,熟悉施工现场及图纸内容,利用现行国家推行的全面招投标政策进行工程结算。

  由于建筑单位的工程建设经验和投资管理经验越来越丰富,给施工单位办理变更签证的机会越来越少,项目商务经理和造价人员要对合同条款、施工图纸随时关注,随时关注国家政策变化和市场材料价格的变化,尽可能地进行变更。变动前应估量变更前后的利润情况,对能够减少亏损或扩大利润的项目予以变更,反之则不进行变更。

  二、成本内部的控制。

  施工费用中,建筑工程费用中所占比重最大(约60%),包括钢材、混凝土、砌块等,能把握好材料也能控制大部分项目成本。

  物料控制就是要控制物料的损耗,在施工单位和施工班组的合同中明确各种物料的损耗率,对超过损耗的要同倍罚款,节约的按节约部分的一半进行奖励。工程管理人员将材料进场后书面移交给施工班组,并按图纸的工程量合理计算损耗后对施工班组进行限额领用。根据施工合同及班组的使用情况,对施工人员进行考核和奖惩。

  专业分包、劳务分包等分包类,主要控制工程量计算的准确性,防止对施工单位进行反索赔,项目经理要充分判断各分包队可能出现的风险,及时采取措施。
成本费用控制

发布时间:2021-10-22    编辑:金石软件
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