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不能单靠罚款!正确的工地管理应该是这样

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不能单靠罚款!正确的工地管理应该是这样

施工现场的管理

  为了做好员工管理工作,各行业、企业都将有相应的管理制度、奖惩规定。工地现场也不例外,工地现场管理更直接,罚款是最常用的管理手段。但目前,许多混乱十分严重,不考虑实际情况,直接一刀切!为了安全考虑章制度,罚款这是可以理解的,但总是几千元的高额罚款,也是不合适的。毕竟,罚款不是最终目标,而是警告。高额罚款合理吗?合法吗?

  事实上,施工现场的罚款非常普遍。面对一些有安全隐患的违规工人,罚款确实是约束他们的好方法。

  一般来说,现场管理流程分为:发现问题,提出书面或口头问题,并要求整改。在此过程中,管理人员积极配合整改,达到管理目的。但是,如果管理者拒绝合作或不够积极,他们也可以通过罚款给予警告。这不仅是一种管理手段,也是一种管理痕迹。但是罚款不能随意。经理应该使用符合程序和规章制度的罚款。

  此外,行政处罚由具有行政处罚权的行政机关在法定职权范围内实施。施工现场不具有行政处罚权,也不属于行政机关。因此,在施工现场擅自处以非法罚款是违法的。一般来说,适当的罚款作为一种管理手段是合理的,但私自罚款是不合法的!管理者只能通过罚款吗?首先要明确为什么不合法,施工现场还会有这么多高额罚款的事情?主要是因为工人难以管理!
施工管理软件

  适当的罚款我们可以称之为一种管理方法,但过度的罚款是不好的,很多时候,难以管理往往是一些管理者无法管理的借口。在他们看来,罚款既简单又容易,可以节省企业开支,一举两得,因此罚款成为他们管理员工最常用的手段。罚款管理,看似严格,实际上是管理失败的表现。罚款越多,实际问题越严重,直接影响项目本身的质量和安全。

  另一方面,它也反映了管理者的懈怠和懒惰。那么,正确的劳动管理应该怎么做呢?如何纠正以罚代管的错误?这方面可以参考金石软件。

  金石软件系统有专门的劳务管理。可以分组进行。工人需要实名。无论是记录、登录还是安全教育,都可以落实到人,实现后期跟踪。并根据工人在施工现场或作业时的表现,可设置罚款奖励,奖惩明确,避免单一罚款造成的管理失衡。也可以对工人进行评价,工人的优缺点一目了然。快速评价优质工人和普通工人。这样一套流程就可以对工人进行全面管理,涉及各个方面,实现综合考虑。最后,无论是作为管理者还是施工者,都要把规范烂在心里,尽其责,这才是杜绝问题的根本。

发布时间:2022-04-01    编辑:金石软件
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