建筑行业必备，施工项目管理软件

　　往往具有范围广、工作量大、限制性强、信息流量大、信息流复杂频繁的特点。传统的项目管理模式在速度、可靠性和经济可行性方面明显限制了建筑企业在激烈的市场经济竞争环境中的生存和可持续发展。仍存在成本高、合作困难、效率低、管理困难、就业困难、财务状况差、数据记录混乱等管理难点，阻碍项目进度，甚至导致项目质量不合格、劳动纠纷、成本上升等问题，项目难以按时交付，各方纠纷频繁。

　　近年来，许多强大的建设单位逐渐开始使用项目管理软件来管理项目。特别是，总承包商正在改变管理思维，希望通过对建设项目的精细管理，促进项目进度，降低成本，确保利润。金石软件建设项目信息管理不仅是建设项目的内部管理，也是一个流行的OA在线管理系统，内涵更广泛、更深刻。为项目决策提供可靠的依据。

　　首先，有效收集、处理、传输和实时共享管理过程中需要处理的所有信息，减少部门间信息处理的重复工作，发挥协调合作的作用，为项目管理共享信息，为项目决策提供可靠依据。其次，使监督检查等控制和信息反馈更加及时有效，使既定计划工作在证据支持下更加科学合理调整，提高施工管理水平，促进项目进度，降低施工成本。

　　金石软件建设项目信息化管理的意义。

　　减轻了项目参与者日常管理的负担，减轻了传统管理模式下的大量重复复制，节省了劳动力成本。信息管理可以为每个项目参与者提供良好的合作机制。每天实时收集各种项目施工数据，实施监督检查，提高项目管理质量，促进项目进度。系统存储施工项目的所有信息，便于施工后的分析和数据重用。因此，建设项目的信息管理可以有效利用有限的资源，尽可能低的成本，尽快保证优良的项目质量，获得项目最大的社会经济效益。