工程项目成本费动态性管理系统剖析

　　工程项目成本费动态性管理系统剖析

　　1系统软件的服务项目目标精准定位剖析

　　(1)从管理机制视角

　　工程项目做为建筑施工企业最基本上管理实体，新项目项目部将担负起对详细的工程建筑商品全方位、整个过程管理方法的义务。这类基本上管理机制转型，促进建筑施工企业将其管理方法重心点向工程项目下移，以融入建筑市场日益猛烈的市场竞争的局势，求取公司存活、发展趋势的空间。

　　工程项目是公司的成本中心，就是指工程建筑商品的价格在合同书内明确以后，公司去除报价中的营业性盈利一部分和公司应扣除的花费一部分，将一部分以成本计划的方式，并连着全部涉及到工程建筑商品的成本费压力义务和成本控制义务，下发迁移到工程项目，规定工程项目历经科学研究、有效、经济发展的管理方法，减少计划成本，获得相对应经济效益。工程项目经理对这种总体目标的完成承担直接的主体责任。

　　而公司在将成本中心管理职责及相对应管理权限下发于工程项目后，将集中化履行利润中心的管理职责，从业于高一层级的运营管理业务流程，饰演经营人、投资人，监管人的人物角色。

　　换句话说，工程项目经理做为新项目的责任人，与此同时他也是公司的中高层领导人员，人物角色的两重性必定规定工程项目经理其对工程项目成本费承担的义务有保持清醒的了解

　　(2)从开发软件视角

　　在项目管理信息化管理过程中，费用预算造价软件是成本管理软件的其前身，但到今日，成本管理软件和预算造价软件早已变成2个迥然不同的东西了。

　　预算造价软件的本质是招投标决策制定，要考虑到应用适度的招投标方法或对策，这与成本费管手机软件中的花费道德底线是有关但不同样的2个定义。一体化的新项目信息管理系统是现阶段开发设计和应用较多的手机软件，殊不知各种各样集成化的项目风险管理手机软件在功能齐全的与此同时也无形之中减弱了新项目成本管理的作用，换句话说是模糊不清了建筑企业和新项目项目部分别必须 把握哪种水平的成本费信息内容、施工工地成本控制中又究竟必须 应用什么作用。

　　成本管理软件的引进促使建筑施工企业在组织架构、工作流程都将造成转变，而项目项目部做为公司的二级组织必定规定融入这种转变。

　　因此 ，工程项目怎样在不用很多的工作人员资金投入，或不用耗费价格昂贵的系统集成，在目前的技术设备水准下，灵活运用成本管理软件，确保并加快工作中的顺利开展，应把握住成本费用管理方法这一关键，完成项目风险管理水准的大幅度提高。

　　总的来说，各种各样信息管理系统的开发设计如火如茶的，而对于工程项目项目部，主要对新项目层次的管理方法，为工程项目经理服务项目的成本费手机软件则是屈指可数。工程项目经理做为成本费用管理方法的第一责任人有急切的把握成本费用信息内容的要求，对于资金的动向、费用的发生等等必须在总体上及时把握。因而，根据项目经理的实际需要有针对性的研究、开发基于项目经理部的全面成本管理信息系统，使之成为实践中的有效管理工具，是本系统的服务对象定位。