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吃透项目,才能控制成本(图文)

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吃透项目,才能控制成本(图文)

  施工安全历来是国家高度重视的问题,而工程项目管理是一项复杂的综合性管理工作,牵涉到各方面的管理工作,需要严谨,所以每一个施工项目的管理都要注意很多。

  尽管建设工程一般都有详细的项目立项、设计、施工、竣工、验收等规划内容。然而,项目管理的优劣,直接关系到企业的形象和信誉,也决定着项目经营的最终结果,工程项目在管理过程中,影响因素很多,要提高成功率,必须加强各项管理。

  专案经理应该把整个工程都做好。
成本控制

  身为项目经理,需要对项目有详细的认识,项目要“吃透”,要分清重点,分析技术难点,了解周边环境,项目成本,所需资源和人力条件。

  具体如下:

  了解现场环境不同的项目处于不同的地理位置。一项新的计划,首先要了解当地的情况。例如当地的建筑材料来源,能不能找到?市场价格是多少?周围环境、风土人情等,现场项目经理可委托下属进行了解,必要时亲自通过不同渠道了解,做到心中有数。

  在熟悉了合同、图纸后,必须在较短的时间内组织编制,项目经理要把技术和管理团队组织起来,才能有一个明确的时间表,让技术和管理团队来落实,不能拖。

  工程规划可以包括:前期准备、工程实施阶段划分、资源分配和人才调动、工期目标、完成工时等。

  工程造价控制工程项目所需的资金成本较高,启动资金较大,因此,在项目实施过程中,通过计划、组织、控制、协调等活动达到预定的成本目标。并且尽量减少成本费用的一种科学的管理活动,注意资金的使用动态和实际使用情况,严格控制项目成本,否则容易造成项目后期资金短缺,造成工程停滞不前甚至停业,给企业带来巨大损失。

  项目经理是整个工程项目的运行管理人员,为确保项目的顺利进行、保证工期、确保施工安全、确保施工安全,在施工过程中,作为项目管理者,不可避免地会出现各种各样的问题,项目经理需要在第一时间发现问题并及时解决,以免项目方向偏离目标,导致项目的执行与计划不一致。

  总之,项目经理在实施项目工作时,要明确目标,用人要恰当,分工要合理,要对甲方和第三方的关系进行协调,以确保整个工程的顺利实施。有些施工企业要想取得良好的项目管理效果,就需要借助专门的管理平台,对工程项目进行全过程控制,提高项目实施成功率,中建富邦就是这样一个专业平台。

发布时间:2021-10-22    编辑:金石软件
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