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园林工程中好用的成本管理软件推举(图文)

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园林工程中好用的成本管理软件推举(图文)

  成本管理是园林工程管理的核心内容之一,其成本管理主要表现在:不能仅仅保证工程质量、进度,还应采取一系列措施,例如:预算,计划,组织,控制,协调和结算,以及施工期间发生的一切费用,以减少不必要的支出。为实现预定的成本目标。

1 园林工程项目成本管理实践问题。

  1.1成本管理意识不强;

  在风景园林工程成本管理中,成本管理不只是项目经理和财务人员的工作,也包括技术人员、物资管理者等人的工作责任。技术人员不能只对施工技术和工程质量负责;施工人员不能只关心项目的质量和进度;材料经理只负责材料的质量和数量,只负责材料的采购、验收和发放。这种看似分工明确的管理方式,其实也只是为了达到预期的施工标准和进度,往往以增加建设费用为代价,不但无法控制成本,反而会影响到整个项目的收益。

  1.2动态控制意识不足。

  园林工程费用管理是在不断变化的环境中进行的,但管理单位对其动态控制意识比较薄弱。一是在工、料、机投入使用后,未及时与目标值进行对比,导致真值、目标值偏差太大,找不到原因及采取相应对策;二是在控制附加费用时,缺乏灵活的处理方法,对后续工程或运行产生的影响难以估计。所以,如果只是一厢情愿的降低成本,就直接导致了产品质量不高,从而影响到企业的声誉。

  1.3相关管理人员总体素质不高。

  项目成本管理需要涉及建筑、技术、财务、经营等多个方面,而目前园林工程造价管理者的综合素质较低,只有消极的片面约束和监督,无法做到对建设单位的人力、物力、财力进行控制,但缺乏事前的监督与控制,往往在施工过程中检查次数不够,使工程造价管理无法达到最佳方案,工程后期要科学地管理,以达到节约的目的,更是千篇一律。
成本管理软件

  2 风景园林成本管理。

  2.1定期组织施工人员进行知识和技能培训。

  为进一步提高施工人员的技术水平,应做到以下几点:一是强化施工人员的质量意识。第二,提高园艺师的技能。尤其是园林工人,更要有很强的管理能力,把质量操作规程付诸实施。此外,园艺工要做好技术服务工作,保质保量完成项目建设。为此,要进一步提高施工人员的整体素质,应将素质教育与精神教育紧密结合,以选拔出更优秀的施工人员。

  2.2强化园林设计成本控制。

  设计阶段是园林工程造价形成的重要阶段,必须控制设计阶段的成本,加强园林工程的源流成本控制;明确各环节的设计费用,科学性、全面性考虑,防止工期浪费.如在选苗时,不仅要考虑苗木的景观效果,而且要使其与周围环境相协调,与此同时,降低苗木价格,建设景观效果好、成本低的优质园林工程。

  2.3加强园林工程施工阶段费用控制。

  为此,在园林工程建设过程中,应根据建设成本的不同,对建设阶段的费用进行分类管理。在人力成本控制方面:要加强科学的人力成本管理,建立合理的组织体系,根据具体岗位需求配备一定人员,明确职责,建立科学的奖惩机制,调动成本控制的积极性。材料成本控制:园林工程中,花木苗圃费用占材料费的大部分,因此,应根据实际图纸,对所需材料进行预处理,并提前准确地计算。建立了一套园林工程材料价格审核制和成本控制责任制;建立科学、合理的材料领取制度,使其按规定时限、运用先进的新技术工艺,对花苗的生长习性有全面的认识,可有效提高苗木成活率。机具使用维护费用控制:需要通过优化园林工程施工方案,提高各类机械设备的利用率,建立机械设备管理小组,把机械管理落实到每个人,具体到一台机器设备上,同时加强机械设备的定期检查与维护,减少机器设备的维护费用。工程造价控制:园林工程的工期延长会极大地增加园林工程管理、维护费用,在园林工程施工工期的选择上,要从质量,进度、经济效益等方面进行综合比较分析,在保证园林工程施工质量的基础上,优先选择费用较低的施工工期。

  2.4进行成本管理,验收阶段。

  工程竣工后,项目相关负责人在自检确认项目工程达到规范要求后,积极组织业主及监理方完成工程验收,减少后续工程不必要的管理费用;大范围掌握项目、各种设备、各种材料之间的联系,确保资源的合理配置和利用。

  掌握园林工程各阶段的成本控制要素,做好项目成本控制,要求工程管理做好成本分析,包括成本对比、成本修正、成本分析费用审计等;这是一种新型的工程造价分析方法,是一种新的工程造价分析方法,是一种行之有效的方法。在此基础上,结合具体项目管理的各要素,不断改进和优化管理方案,以提高项目效率和企业效益。

发布时间:2021-10-22    编辑:金石软件
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