工程成本管理应注意哪些要点？

　　有哪些工作是工程项目管理的核心?其他工作如何围绕这一核心工作展开?对于每一个工程项目的参与者来说，这是一个值得思考的问题。工程管理四要素：工期、安全、质量、费用，四个要素相互补充，但工程项目最终结果如何，关键在于看项目的成本管理状况。因此，工程项目管理的核心工作是成本管理，其他工作最终的落脚点是看项目成本是否可控，是否达到预期目标，如延误工期、发生安全事故、质量不合格返工……这些由于其他工作没有得到控制，导致项目成本增加，让项目经济效益流失，导致项目未能达到预期目标。现在我们来谈谈工程项目的成本管理。

　　第一，要明晰工程项目成本管理所包含的工作内容：一是外验性计量，二是内部成本控制。外检费包括清单内验工计价和表外变更索赔两个部分;内部成本控制包括工、料、机的控制以及管服费用控制。

　　第二，要明确工程项目日常成本控制工作的重点，即“挖潜增效”。"挖潜"即如何结合工程特点，在清单之外增加变更索赔，如工程地质发生变化时，对工程支护系统进行调整，以提高收益和利润;若因甲方原因而停工，可向甲方提出人工工资费及设备费的索赔，总之，变更索赔是在甲乙双方签订的合同和国家政策范围内展开的工作，不仅要增加收入，关键要看盈率的状况来决定是否要变更索赔;所谓的“增效”就是内部成本控制，即通过控制项目工程实体所消耗的人力，对材料、设备进行科学合理组织，高效利用，减少工、料、机浪费，同时合理配置管服人员，控制管服经费的浪费，实现预定的责任成本目标。

　　再一次要明确工程项目成本管理实施步骤：第一步，根据工程性质、工程难易程度、施工环境、材料市场采购单价，装备市场租约单价、合同单价等，据实测算责任成本;第二步，确定工程管服人员数量及施工工期，以确定工程管服经费包干额度;在市场调研和协商的基础上，确定项目直接成本费用的限额，确定项目的直接成本费用限额;第四步，公布项目的责任成本和预期收益;对工程造价进行监督检查和纠正;第六步，对工程造价控制进行监督和纠正;第七步，改善工程造价管理。

　　总而言之，工程项目的成本管理贯穿整个项目的实施周期，也需要全员参与、共同控制，企业要发展，离不开项目经济效益，项目经济效益需要所有参与者共同努力。