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工程成本管理应注意哪些要点?

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工程成本管理应注意哪些要点?

  有哪些工作是工程项目管理的核心?其他工作如何围绕这一核心工作展开?对于每一个工程项目的参与者来说,这是一个值得思考的问题。工程管理四要素:工期、安全、质量、费用,四个要素相互补充,但工程项目最终结果如何,关键在于看项目的成本管理状况。因此,工程项目管理的核心工作是成本管理,其他工作最终的落脚点是看项目成本是否可控,是否达到预期目标,如延误工期、发生安全事故、质量不合格返工……这些由于其他工作没有得到控制,导致项目成本增加,让项目经济效益流失,导致项目未能达到预期目标。现在我们来谈谈工程项目的成本管理。
成本管理顺次

  第一,要明晰工程项目成本管理所包含的工作内容:一是外验性计量,二是内部成本控制。外检费包括清单内验工计价和表外变更索赔两个部分;内部成本控制包括工、料、机的控制以及管服费用控制。

  第二,要明确工程项目日常成本控制工作的重点,即“挖潜增效”。"挖潜"即如何结合工程特点,在清单之外增加变更索赔,如工程地质发生变化时,对工程支护系统进行调整,以提高收益和利润;若因甲方原因而停工,可向甲方提出人工工资费及设备费的索赔,总之,变更索赔是在甲乙双方签订的合同和国家政策范围内展开的工作,不仅要增加收入,关键要看盈率的状况来决定是否要变更索赔;所谓的“增效”就是内部成本控制,即通过控制项目工程实体所消耗的人力,对材料、设备进行科学合理组织,高效利用,减少工、料、机浪费,同时合理配置管服人员,控制管服经费的浪费,实现预定的责任成本目标。

  再一次要明确工程项目成本管理实施步骤:第一步,根据工程性质、工程难易程度、施工环境、材料市场采购单价,装备市场租约单价、合同单价等,据实测算责任成本;第二步,确定工程管服人员数量及施工工期,以确定工程管服经费包干额度;在市场调研和协商的基础上,确定项目直接成本费用的限额,确定项目的直接成本费用限额;第四步,公布项目的责任成本和预期收益;对工程造价进行监督检查和纠正;第六步,对工程造价控制进行监督和纠正;第七步,改善工程造价管理。

  总而言之,工程项目的成本管理贯穿整个项目的实施周期,也需要全员参与、共同控制,企业要发展,离不开项目经济效益,项目经济效益需要所有参与者共同努力。

 

发布时间:2021-10-22    编辑:金石软件
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