工程成本管理软件主要体现在哪些方面？

　　适用于金石工程项目管理软件的行业。

　　从责任维度分为：甲方工程、乙方工程、总承包商。其中，甲方是典型的政府部门和房地产开发商。乙方工程是典型的乙方总承包商和专项施工方;

　　从行业维度来看，以房屋建筑为中心的周边分支包括基础设施行业、房屋建筑行业、装饰行业、机电行业、集成商行业、安全行业、监控行业、传统强弱电和现代智能建筑行业。

　　金石工程项目管理软件的使用价值。

　　短期价值:规范员工工作。

　　长期价值：提高劳动生产率。在规范工作的基础上，获取准确的业务数据，作为判断工作合理性的经验值，指导下一步工作。

　　使用金石工程项目管理软件的用户可以得到帮助。

　　金石软件对工程企业的主要帮助体现在成本、进度、质量三个方面。

　　与成本管理相关的模块有：合同支出和成本(直接计算成本)、内部控制预算管理、采购供应链管理、进度和合同收入模块。与进度管理相关的模块是：项目进度管理模块。质量管理与技术标准有关。目前，这种管理没有太多刚性的质量标准，所以管理不多，主要是循环提醒和监督。

　　使用金石工程项目管理软件后工作形式的变化。

　　普通员工的工作：从填写纸质文件到填写专业电子文件。领导决策：从滞后数据的人工决策到大量实时数据支持的半智能软件决策。

　　金石工程项目管理软件的核心思想：PDCA循环。

　　PDCA不包括如何制定计划，即本软件不包括如何制定计划，而是执行计划后的工作流程管理。

　　介绍金石工程项目管理软件总模块。

　　金石软件模块与项目整体顺序一致，分为售前和售后。CRM和招标模块为售前，售后主要为合同、预算、采购、进度、质量、设备管理模块。

　　选择和购买金石工程项目管理软件模块。

　　主要有两种方式：以用户需求为主;以软件商的推荐为主。

　　前者是用户需求明确，可以提供明确的文本需求和相应的报告，软件供应商只需要根据需求查询推荐相应的组合方案。

　　后者是用户需求模糊，如管理水平低、标准化低、数据看不见等。建议采用供应商主要划分的模块，客户选择他们认为高价值的模块，以推动需求的焦点。