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项目管理中的成本风险防范

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项目管理中的成本风险防范

  项目管理中投标的风险防范。

  风险与利润并存,风险的存在是客观和不确定的。在投标过程中,应进行风险分析,采用科学合理的项目风险管理方法,有效规避和控制风险。从项目管理投标阶段的风险分析入手,提出了有效的风险防范措施,提高了风险防范意识,降低了投标过程中的风险,提高了投标成功率。

  工程投标,承包是一项冒险业务,过去承包商不惜一切代价赢得低价,高价结算投标工作越来越严格和不可能。然而,随着工程量清单定价的逐步提高和完善,工程竞争日益激烈,投标越来越标准化,中标不再是最终目标。风险是客观的,不确定的。如何有效防范工程投标风险,确保中标,获得合理利润,也是建设投标企业必须面对的问题。

  风险管理作为一门系统的管理科学,提出于上世纪中叶,并于20世纪80年代引入中国。风险分析是投标阶段投标工作的核心,有效规避投标业务风险,建立健全预期市场研发机制,建立高素质的投标管理团队,形成有效的激励机制。限制是指导企业投标、提高中标率、提高投标管理质量的有效途径和方法。以下是根据我的工作经验,分析项目投标阶段可能出现的风险,并讨论风险防范措施。
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  项目管理投标阶段的风险分析。

  项目管理风险主要来自投标价格、数量风险、合同管理风险等。这些风险和投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理组织协调,形成独立的组成部分,只能依靠项目经理的分析和预测。

  (一)投标报价价格风险。

  价格风险包括施工过程中价格和劳动力成本上升的风险,以及报价计算错误的风险。当承包商提出要约时。应进行严格的科学风险分析。仔细调查建材市场价格。了解供销渠道,收集价格信息。建材市场价格应准确预测和判断。简而言之,价格风险包括:

  1.设计不完整、描述不清、节点不清,给施工和投标报价带来风险。

  2.项目合同范围不明确,合同内容含义模糊,不够明确,增加了项目风险。特别是,应指定一些材料的供应。临时价格的计算方法应明确说明。

  3.由于承包商的环境因素,所有固定价格合同都被忽略、空缺,并在车间外提供,如地质工程条件不足的论据。

  可能的成本,如文明施工措施、施工技术措施、施工成本、不合理的超精细措施(如成本),很可能造成不必要的风险。

发布时间:2022-03-05    编辑:金石软件
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