施工项目成本控制的内容及方法

　　施工项目成本控制的内容及方法

　　施工项目成本控制是一个循环的动态过程，成本控制的目的是实现成本控制目标，实现节约、最终实现施工项目盈利。

　　一、施工项目成本控制可采用如下方法

　　施工项目成本组成要素的成本控制，施工项目组成要素包含人、材料、机械费用及分包工程相关费用。

　　人工费的控制通过企业消耗量定额和市场劳动力价格进行调节和控制。

　　材料控制通过企业消耗量定额和市场材料价格进行调节和控制。材料用量采用定额控

　　制、计划指标控制、包干控制等方法，通过计划采购、限额领料进行有效控制材料物资消耗。材料的价格控制可以通过管理软件的云商平台、历史报价汇总等方式。加强材料的采购各环节管理，减少采购过程的损耗。

　　施工机械使用费的控制主要有:通过系统控制租赁及购买、使用各环节，通过线上进行高效、合理安排，减少施工机械闲置、窝工时间，提高设备利用率。通过软件加强设备的维修保养，减少设备故障率，提高使用效率。分包工程相关费用控制，首先要明确该工程所涉及的具体范围，之后要妥善处理询价事宜，然后再妥善处理分包合同事宜，包括签约与合同控制，最后要妥善处理验收与费用结算事宜。

　　二、施工预算费用指标形成的成本控制

　　以施工预算指标控制工程直接费用支出，控制人工费及材料物资、施工机械费用的消耗量。应用网络计划技术控制分部分项工程成本，制定用款计划，根据计划进行，对项目进行审核，根据所得结果进行控制。要加强质量管理，控制质量成本，坚持精细化管理，杜绝浪费。

　　项目成本控制软件，是依照预算计划、合同商务管理等施工管理工作而进行，跟踪各种业务进展变化，利用各种施工管理中的原始凭证资料进行成本控制，不仅能起到事半功倍的效果，还能结合项目生产责任制成本。从而得到项目管理人员鼎力配合与支持。

　　综上所述，工程成本管理软件对项目工程施工过程工期、费用情况作出明确的测定和衡量，对项目成本、通过曲线图清晰展现工期控制的发展趋势，实现动态监控、预警、有利于对项目进行及时的原因分析并采取相关措施及时纠正，保证对项目成本的最佳控制。